一、 章节及打卡人数
阅读章节 ：《重磅出击》
打卡18人
二、回顾概述
在此章节，凯瑟琳举行了第二次纳帕谷会议，米琪离开了团队。现摘录7位书友的打卡内容供分享。更多分享，大家可点击蜜蜂打卡 蓝色的活动标题，再下拉，即可查看更多精彩心得以及点评留言。
三、以下是读书打卡内容摘录：
1.魏玲
凯瑟琳解雇米琪的，是一个很艰难的选择，也是一个有魄力的明智的选择，但是很多领导很难做到，或是由于种种原因不想做到，却不知给团队带来了多么大的致命伤害。
现实工作中很多团队中都会存在这种有一些能力但是傲慢无礼自以为是的成员，在自己的领域有一些能力却无法认知其他人在各自的领域上有各自的优势和能力，喜欢狭隘地以自己的标准判断他人，并欢在当面或者背后对他人进行讽刺攻击，他们自认为是团队不能匹配自己的才华，因此而对其他成员颐指气使或不屑一顾，而实际上不了解自己才是那个影响团队协作的最大问题，甚至他的团队主管也不了解。
对于这样的人，团队以及团队领导往往又爱又恨，难以抉择。如果这类人属于完全或较为独立的工作岗位，需要沟通协作的程度较低，比如科学家、科研人员、技术人员，个人能力对于工作成果的影响重于团队协作，那么这种性格问题似乎影响并不十分严重。如果他的工作需要较多的沟通协作，那么这种成员的存在，势必会给其他人带来很多负面影响，轻则影响沟通效率和效果、给其他成员带来心理负担或带来更大的工作量，重则影响整个团队协作，加重猜疑，降低团队士气等等。
应对这样的人，团队成员根据各自不同的情况可能有不同反应：他的领导也许会因为顾及他的才能而对其性格纵容，就像凯瑟琳曾经做过的那样；他的同级有的可能会与之发生激烈冲突，有的可能会消极应对，比如避免与之沟通接触，或者对其观点或要求表面应承而内心积怨。很多时候，团队成员采取哪种反应方式还受团队负责人的态度影响，如果负责人能够像凯瑟琳对待米琪一样清醒公正的评判，并采取适当措施调整其言行甚至果断措施让其离开，团队成员心理会容易平衡并对团队增加信任。但如果像凯瑟琳曾经的经历那样，纵容这样的下属，其他人就会消极怠工，如果竟然还重用这样的人，其他人就会用脚投票以离职来以示反抗，表示他们对这个团队绝望，对昏庸的负责人绝望。
某种意义上，凯瑟琳和米琪都是幸运的，他们遇到了明智的领导，给与其挫折，而不是纵容，帮助他们在挫折中认识自我，自我反思。
2.李海生
第二次的会议凯瑟琳提出了“首选团队是哪个”？我认为是：能坦率提出意见、能放弃个人利益一团队为重、相互信任、相互帮助的团队。有点像TOC理论，凯瑟琳给了米琪很多机会，米琪应该能感觉到，不如去和凯瑟琳做一次面谈，改正自己的观点，也许不会出现离开团队的事情了。个人能力不代表团队能力，不会与人相处的人必定会起到负面作用，会让团队消极。
3.高德新
一.首选团队：
1.个人理解这是个相对的概念，只要有组织架构，就有首选团队或第一团队。如，一个部门中应该有首选团队，一个公司也有首选团队。
2.首选团队是一个组织或团队的核心中枢，由核心决策人员组成。
3.首选团队职责是把握组织方向，明确发展目标，制定经营战略，匹配组织资源(人财物），亦或是具体的行动计划等关键事项，是一个组织或团队的“大脑中枢”，最终共同决策，决策结果或指令具有很高的执行权限。
二.任用有能力、但与他人很难相处的人可能会造成：
1.团队中有更多的个人英雄主义
2.相互戒备，降低成员间的相互信任，尤其是在首选团队中如存在这样的人，会对组织产生很大的消极影响。
3.官僚作风可能因此人的不经意行为变得越来越明显。不管是企业文化，还是共同价值观都不容易形成统一。
3.吴玉柱
团队信任的基础在于尊重、接纳、改进。当你的团队成员指出你的不足或督促你前进时，你应该意识到他们这样做是因为他们关心这支团队。团队成员相互不尊重，就不会产出正向的争论，更谈不上接纳他人意见并进行改进，因此会产生消极影响。
4.侯玉菡
作为团队管理者必须首先对大团队忠诚，才谈得上对小团队负责。更不能为了小团队的利益而牺牲大团队。
米琪和弗莱德都是很有能力但很难与团队成员和谐共处的团队，团队中存在这样的成员会减少整个团队的相互信任，让团队难以成员难以真正敞开心扉，共同达成目标。个人能力的强大不足以弥补对团队带来的损失。
5.罗涛
1.首选团队问题：首选团队必然是以对公司利益和自身职能实现最大化为选择目标，人们往往因为不愿跳出舒适区域而把自己的主管部门当作首选团队，这可能确实是对公司发展不利。
2.能干但有问题的员工：这种人若是能带动同事，则无往不利，但若同他人格格不入，那真如书中写的一样，会为整个团队带来难以消除的负面效应。
6.张珍
1.并不是一群人聚在一起完成一件事就叫团队，一个首选团队要有对目标的共识，大家对事情可以有不同的看法，但要懂得互相尊重。具备忠诚度，完成团队目标，也要完成个人目标，如果发生冲突时，必须把团队利益放在个人利益之上。
2.凯瑟琳用自己亲身经历的事件，告诉大家对于在公司有能力，但无法与别人相处的同事，应及时提醒和纠正他们的态度和错误，否则会影响更多的人，给团队或公司带来不可估量的损失。
7.李喆
1.首选团队是你的最高优先级，要清楚的知道自己的第一要务，考虑事情的出发点要着眼大局，不要被被本位主义限制，要把自己的本位变更为公司管理团队；2.首选应该“信任”他，勇于指出对方的问题，相信对方是能够考虑整个团队的利益做出改变，同时努力让对方融入团队；如果对方针对自己的问题坚决不能够做出改变，从团队整体利益的角度出发，放弃他聘用更适合的人选也许会带来更大的益处。
