《你的团队需要一个会讲故事的人》

关键词:组织,发展,领导力,真诚,玩弄,遵守,自豪,失意,检验自我。

怎样看见故事?

许多重要的情感结果都以故事形式表达,讲故事更像一门艺术。也可以用不相关的故事来打动别人。讲故事会显露出自我的弱点,而这就是一种信任行为,也会让他人同样信任我们,可以利用线性分析法,也可以利用主观、非线性的故事来提高决策质量。

如果你能看到,听到,闻到,摸到,尝到自己的故事,好像故事正在发生一样。

你搞清楚问题的重点之后,才能更好地追求简洁。

表明立场能减少焦虑

有些创意经常看起来有些怪异,那是因为创意本来就是怪异的。

讲故事是个自我诊断的过程

偏见是不可避免的

如果你我萍水相逢,我信任你的概率只有30%,甚至更低

故事比责骂更有效

说出自己的心病

用愿景实现目标

比喻就是迷你的价值观,比喻能抓住重点,简化问题,确认你的价值观。

认可的力量,人类都渴望着被认可

留心他人的想法

急功近利者接受不了焦虑,也不能面对焦虑,直面障碍,首先从我是谁和我为何在此的故事着手。

仅仅明白自己该做什么是没有用的,除非你想做这件事,或者有了做这件事的想法。

故事思维和理性思维共用

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