技术总监一直负责项目技术管理、人员管理、代码及测试质量管理，最近一个大版本迭代项目工期很紧，参与人员超过20人，为了赶工期开发也是10天加班熬夜做出来，测试阶段出现bug超过200，技术总监要求3天内清理完，可第三天依然还有20多个bug，且不断还有新增bug，很是头疼。
我现在没负责需求业务，也没管理人员，团队任务分工也不参与，技术总监这两天有其他任务，让我有些茫然。看着大家在忙，我却没法有个好的切入点，其实能看出任务分工不合理、bug优先级处理缺乏技巧、开发及测试沟通大多出现在代码构建上，这些消耗的时间远超过修改bug，可我看着却干着急，说多了大家不听，不说也没能帮技术总监分担，明天还得接着来
