为什么现阶段经济状况下，我们强烈建议老板们建设完善的“系统管理机制”？
因为：越是经济情况不好 越拼企业的“内功”；
越是经济条件不好，越该责任到人、机制清晰、降低成本、提升利润。
1企业定位与制定战略规划
2制定合理的组织架构，通过组织架构明确各部门职责，并通过组织架构体现企业未来发展方向和企业目标
3制定各岗位工作分析表，职责量化
4制定各岗位薪酬方案，股权激励方案，薪酬管理制度
5量化绩效考核，让绩效考核与薪酬、晋升挂钩
6人才招聘流程，高级人才如何引进，大规模如何招聘
7制定晋升标准。
七大系统，制度、方法 、流程，全面帮您落地
