2026年，是中国“十五五”规划的开局之年，也是能源结构转型进入深水区的关键期。作为中国石油工业的“定海神针”，大庆油田在2月初迎来了决定性的时刻。
据中国石油报及大庆油田官网2月2日最新消息，大庆油田为期100天的“夺油上产会战”已正式进入最后冲刺阶段。这不仅是一场产量的冲锋，更是对“建设百年油田”战略目标的深度践行。
01 稳产保供的“硬核”答卷：在资源接替中寻找增长“第二曲线”
面对资源老龄化的挑战，大庆油田始终坚守能源保供的底线。在本次百日会战中，油田干部员工通过精准施策，确保了原油日产能力按计划稳步提升，为国家能源安全夯实了基础。
根据中国石油集团2026年工作会议精神，大庆油田锚定“四个大庆”的奋斗方向，重点抓好储采平衡。目前，油田正全力推高第四次储量增长高峰，确保SEC储量替换率稳定在“1”以上。
在产量构成上，大庆油田不再仅仅依赖长垣老区。通过统筹外围油田与页岩油开发，油田正加快构建油气与新能源融合发展的新格局。这种多元化的增产模式，标志着油田成长的“第二曲线”已经从理论走向实操。
页岩油作为大庆油田未来的战略支撑，在本次会战中表现亮眼。通过对古龙页岩油等重点区块的深度挖掘，大庆油田成功实现了非常规油气资源的规模化开发，为“十五五”期间的持续稳产提供了坚实的物质基础。
02 科技创新的“策源”驱动：从三次采油迈向“数智化”深蓝
科技创新是大庆油田永葆活力的基因。在当前进行的“8+N”科技攻关工程中，大庆油田集中力量攻克提高采收率、数智转型等核心技术瓶颈，试图在极高含水期寻找更多的“地下黄金”。
作为全球领先的三次采油基地，大庆油田在复合驱等关键技术上再次取得实质性突破。这些原创技术的落地，不仅延长了老油田的生命周期，也为全球同类油田的开发提供了“中国方案”。
与此同时，“数智大庆油田”建设正全面提速。通过大数据、人工智能与全产业链的深度融合，油田实现了生产过程的远程监控与智能调度。数字化转型不再是口号，而是实实在在地转化为生产效率的提升。
在2026年的这场冲刺中，数字化手段让生产波动响应时间缩短了30%以上。通过构建云端管理平台，大庆油田正在从传统的石油开采企业，向具备高度智慧化的现代综合能源公司快速进化。
03 管理效能的“深层”革命：以现代化治理夯实百年油田根基
管理出效益，管理也是生产力。大庆油田正以打造“四个示范地”为目标，全面实施管理提升专项行动。在改革深水区，油田推进了组织体系优化与专业化重组，旨在释放更多的体制红利。
红色网格治理模式是本次管理改革的一大亮点。通过细化基层管理单元，大庆油田将党建优势转化为治理效能，实现了生产与经营的深度联动。这种模式不仅提升了执行力，更筑牢了基层员工的责任意识。
在安全与环保方面，大庆油田纵深推进QHSE攻坚工程。面对严苛的环保要求，油田坚持绿色发展，细化经营风险防控，优化全链条管理流程。这种对底线的坚守，确保了百年油田在高质量发展的道路上行稳致远。
进入“十五五”新征程，大庆油田不仅要做产量的标杆，更要做管理与体制的标杆。通过管理现代化赋能产业现代化，大庆油田正向着世界一流现代化百年油田的目标坚定迈进，持续贡献“大庆力量”。
2026年初的这场百日会战，是大庆油田在新时代背景下的一次精彩亮相。它不仅展现了老牌油田在技术攻关与产量保障上的韧性，更体现了其在数智化转型与现代化管理上的远见。通过储量增长、科技驱动与管理革新“三位一体”的协同发力，大庆油田成功实现了“十五五”的开门红。这不仅是对国家能源安全使命的忠诚履行，更是对“百年油田”愿景的生动实践，标志着中国能源产业正向着更高效、更绿色、更智慧的方向加速变革。
