今天我要下个罪己诏。
第一错
在团队成立之初，作为一个初来乍到的所谓的管理者，我就进入了第一个选择困难症：胡萝卜和大棒，我到底要先用哪一个？首先，我向来是一个除了在游戏和篮球领域之外，与世无争的人。自从去年年初开始奋发图强，努力读书自学成长之后，我就有一个坚定的信念，人与人最大的差别在于元认知能力，也就是独立深入思考和反思的能力。而且这个能力必须要靠自己的主观能动性来坚持的，就像我一样，因为有一个强大的动力，一定要做点什么事，不能白来世界一趟。
同时，我并不想与别人产生矛盾，只想和他人和谐相处，然后把时间都用来提升自己。我只想做一个“好好先生”。
所以面对这第一个选择，我选择了——胡萝卜，放弃了大棒。
于是，在这最初的一两个月中，大家相安无事，嬉嬉闹闹，和平相处，快哉美哉，毫无压力。
年后，问题就开始不断出现，首先是人员报道迟迟不齐，每天的排练没有一天是准时到场，而如果迟到了，我也仅仅是责备几句，让其下次注意。而得到的结果就是情况继续。同时其他的项目在进行时也遇到了演员水平问题的瓶颈，一堆好的项目在等着，却无法尽快展开合作。
我的第一错，让大家一开始就过得过于安逸舒适，没有了拼劲，失去了动力，成长缓慢，排练效果也很差，导致成本回收过慢，我的压力倍增。
第二错
在经历了一番思想斗争之后，我精心准备了一场演讲，并且把以后的规章制度和盘托出，终于拿出了大棒，为了把制度强制的执行下去，我也做了被当做“坏人”的心理准备。但是随着时间的推进，各种抱怨此起彼伏，挑战权威之声不绝于耳。
当你把一个真正好的东西强制拿给别人看时，他们的选择一般都是拒绝，仅仅因为强制两个字，所以他们不会愿意真的调用自己的元认知去分析这件事情本身的好坏，他们在乎的仅仅是强制二字。但这就又进入了另一个矛盾区域，强制带来叛逆和抵触，非强制又不会带来任何提升。但是时间不等人，每天的成本在流逝着，如果不做点什么，毁灭是必然的，而我是不会让这种情况发生的！
我的第二错，就是真真实实的给他们展现了社会的残酷，超过了他们的承受能力，因此受到了群起而攻之的对待。
人如果内心的城堡不够坚实，我们无遮无挡地站在天地间，别人骂我们，就会骂到我们身上来；别人给予我们暗示，我们就接受，我们总是通过别人的目光看自己是什么样子，有时会觉得委屈，想要论证“我不是这样”。
人，一定要想清楚这三个问题——我是谁，我从哪里来，我要到哪里去？
我知道我是谁，我是一个有着创业梦想的北漂；我是一个践行自我成长的新生写字者；我是一个要领导团队在残酷的市场竞争中激烈拼杀的领导者。
我知道我从哪里来，我的出发点就是让这个剧社能继续存活下去。
我知道我要到哪里去，我要带领一群有梦想的人实现自己的梦想，我要做自己喜欢的喜剧，我要成为一个能创造巨大价值的人。
所以，我知道我要什么，我就为之思考并且行动，无论别人在背后怎么骂我，我都不在乎，因为这是我一定要做的事，我也一定要把这件事做成，无论任何人，任何事，都无法阻挡我前进的脚步。
成长的过程中必然要经历一些困难，认真地面对它，想办法解决它，就过去了。没什么好纠结的。
“选择困难症”本质上是因为没有想清楚才导致的，所谓的选择，就是找出一个利益最大化的选项的过程。需要量化每个选项的优势和劣势。如果我选择了A我能得到什么，失去什么？如果我选B呢？得到什么，失去什么？把每一项选择背后的的是关系想清楚，很多纠结的选择就会迎刃而解。
如果我选择放弃，继续让他们过以前那样安逸的生活，我能得到的是他们每天的笑脸和夸赞，失去的是各种合作的项目，按时的演出，以及我的、他们的和剧社的未来；
如果我选择坚持，把计划继续推行下去，我得到的是演员的成长，按时的演出，各种项目的推进，我们和剧社的未来，失去的是他们对我的友情。
我会坚定的选择坚持，因为挨得住多大的诋毁,就经得起多大的赞美，这点压力对于我来说又算些什么？仅仅是成长过程中的垫脚石而已。
虽然危险是真实存在的，但恐惧与否，则是你的选择。世界，也许比我们想象的更险，但是，选择，比我们想象的更多。
坐享时刻
这是我的选择，你呢？
