7月末，给暴雨受灾的河南“破产式”捐款5000万，让鸿星尔克爆红网络。随后，老牌蜂花作为今年第二家出圈国货品牌，又因“不经意间”的“倒闭”而重出江湖。互联网流量红利很容易变现成购买力，老国货品牌获得新生，不过，鸿星尔克在百余天内经历了野性消费来袭到退潮，也给蜂花提前上了一课。借助野性消费翻红后，如何留住消费者成为了国货老品牌们面临的新挑战。
野性消费只是打开了一扇窗？
喧嚣过后，重归寂静，这是很多优质国货老品牌都曾经历的困境。毕竟情怀有用，但“只有情怀”没用，爆红相对容易，但如何将流量转化为销量，将吃瓜群众转化为黏性用户，把历史积淀变成大IP，把产品做成竞争力才是摆在这些品牌面前真正的难题。
国货老品牌的“翻身”，不仅需要内在动力，更需要外部环境的推力。近些年，在数字化跃进和互联网经济的加持下，国货品牌有了质的飞跃。但同样值得关注的是，虽然坐上了互联网经济这趟高速发展列车，如果没有经过良好的沉淀，也是难做到一飞冲天的展望。
所以在受到短期关注之后，做好流量下降的准备的同时，可以利用内容营销不断的承接住这部分流量，筛选出目前用户，以便做长期经营性运营。当我们，现在再次回味鸿星尔克和蜂花的“一夜爆火”，他们都有着相同的特点：野性消费，叠加国货热情，快速推开了品牌和年轻消费者之间的窗户。但是野性消费带来的仅仅是时机和一时的销售量，带不来持久的信任度，复购率和粉丝变现率是野性消费之后最明显的指标。
握紧时代脉搏 国货“消费升级”拐点已到
“消费升级”不仅针对的是消费者，在品牌市场同样的适用。据了解，2021年中国品牌的市场关注度占所有品牌的75%，相较过去五年增长超30%，其中，近年来对国货关注度较高的消费主体，主要集中于90后、00后，占比超74%。
老品牌也是曾经的新品牌。除去野性消费的滤镜，翻红的老国货品牌如何找到后续生命力，这是个长期议题。尤其是产品上的创新，是国货老品牌必须面对的问题。在野性消费红利殆尽之后，没有新需求和新技术的红利，建立不起品牌护城河，品牌很快就会再次被遗忘。
所以，新一轮国货的崛起，除了流量池的外溢，还伴随着产品、技术、渠道、物流等内外领域的全面升级。同时，打造品牌IP成为了供应商在2021年的首要任务。一个成功“翻身”的品牌，并不是单纯的借助外部力量，更多的是需要产品的“内功”。
虽然营销在互联网时代必不可少，但是消费者最终落脚点是在产品本身，所以没有“质量抗打”“创新过关”的绝对优势是难以立足于市场。从鸿星尔克到蜂花，我们都不得不承认除了赶上了互联网的“天时利地”，还与自身产品质量的沉淀密不可分。所以说，一个品牌的成功“天时地利人和”三者必不可分。
“品质+创新”才是国货老品牌高频持续输出的核心
纵观经济大环境，在疫情的追击下,在市场的洗涤中，在全民经济消费能力变弱的现状下，作为历史悠久的国货老品牌，能够真正存活下来的都具有绝对优势。物美价廉的国货老品牌慢慢凸显出势，并在一次次“偶然”事件中，成功从名不见经传的小微企业，成为今天“国潮”代表作之一。
那“出圈”以后，如何保持高频持续输出呢？这将意味着国货老品牌不仅需要保留传统优势，还需要根据数字化经济特点，完善产品线、物流链、售后服务等，以情怀为抓手，以热点为契机，走出一条“品质+创新”的传统国货品牌的可持续发展之路。
这不仅是鸿星尔克、蜂花当下亟需考虑的问题，这也是当代所有企业品牌的一道必答题。鸿星尔克、蜂花的爆火只是一次偶然的舆情事件，但“数字化发展及创新革新”的思考已经重燃，让我们明白情怀只是催化剂，产品才是硬道理，若能趁此机会修炼好内功，从新一代消费群体的“新主张”中寻求支点，在品质保证的同时加深企业数字化转型升级，在创新中成长，在创新中发展，未来必将完成“价值观驱动+品质”的升级，戴稳“国货之光”的王冠，让老国货走入新时代。
