《见识》第五章 “最近好忙”
“小王，上周开会布置给你的任务，完成的怎么样了？”
“最近好忙，我正在优化，还没完成。”
类似的对话，在公司里经常发生。我发现，“最近好忙”成了现代都市人的口头禅，忙似乎成了家常便饭，在朋友聚会中，忙似乎也充斥在谈资里，似乎不忙倒成了另类。“忙”催生了各种“管理”为头衔的课程，例如：时间管理，更可怕的是，儿童时间管理的课程也炙手可热。从这个现象分析可知，家中父母不善于管理自己的时间，所以孩子也对时间没概念。于是，家中父母上时间管理课，给孩子报名儿童时间管理课。
吴军在《见识》中提出一个概念“伪工作者”，即每天很忙，但每天做的公司里的工作并不产生实际效果。今天聊一聊，作为小公司管理者，该如何理解并避免这种现象的滋生。
1.管理者首先要清晰地认识并理解“伪工作者”的概念，并自查是否存在这种现象，而后审视员工是否在伪工作。避免自己走进伪工作的管理误区。
2.和员工沟通公司的理念及价值观。保证员工与公司理念一致，价值观趋向相同。这需要管理者在工作中、生活中不断强化、并输出这一点。
3.管理者放低对员工的期待，加强培训体系建设和完善。有时候并不是员工精于利己，而是没有具体的方法。大部分员工只要给予正确的指导，他们的表现会有非常大的提高。
4.管理者在分配任务时，要区分重要度，根据员工能力，把最重要的工作分配下去，以优先级完成。既保证让公司最大收益，又能让员工有自信、充沛的工作状态。
