王经理讲了，他爷爷去世的时候，他向他的主管请假打招呼，他的主管只是冷冰冰的说了一句，好的，你去吧，处理完了抓紧回来。
他最脆弱的时候，本来期望能够得到别人的鼓励支持和温暖的慰藉，但是没有，却换来了冷冰冰的一个催促，这样一个人很受伤。
通过其他的描述，我知道了这个主管的人品，也知道了他没有更大的胸怀，却待在了一个比较重要的位置，获得了暂时的荣光，成功，地位。并且因为和副总经理的关系特别僵，并且后来副总经理上位之后，他们更加恶化，导致了他个人心态失衡，走向了检举领导两败俱伤的道路。
启示1——尊重每一个人，无论在什么时候。
启示2——对于员工对于同事，除了利益，更重要的是尊重关怀，尤其是在一些关键时刻。
启示3——不要把平台当能力
