华为技术有限公司,世界500强高科技企业,中国为数不多能够获得西方主流社会认可的中国知名制造企业.在古代,中国的茶叶和瓷器声明远播,而如今,中国的华为闻名世界,各种研究华为的书籍也成为畅销书,受到热捧.
这本<<华为时间管理法>>,为一位为华为公司提供过咨询培训的老师,通过经验总结出來的时间管理法,有很多关于时间管理的思想值得借鉴和学习的,全书主要分为七个法则,生动翔实的讲解了每个法则的含义,运用方法,以及实际案例,深入浅出的为读者奉献一道时间管理的大餐.
1.自省法则:时间管理的起点并非在于方法的掌握,而在于自我省察和自我管理意识的觉醒.
时间都去那儿了?首先得扪心自问,到底是时间是由于效率不佳而浪费,还是被一些琐事多消耗掉了,认识到时间浪费的根源,再能引起自我时间管理意识的觉醒.如果都不觉得时间都浪费了,就根本无从谈起时间管理,好好自省自己的时间都花那里去了.
2.目标法则:目标越是明确,精力和资源越是聚焦于某一点,时间管理会更加有效.
凡事预则立,不预则废,如果时间管理没有可以量化的目标,那么就很难将时间管理落到实处,时间管理的高人,会将时间分割成一段段,每个时间段,都有明确的目标和计划,且执行力强,集中最好的精力和时间,做最重要的事情,将时间的效能最大化.
3.方园法则:时间其实是不可控的,但是你必须想办法让你的时间变的可控.
为了能够更好的约束时间,除了设立目标之外,我们还得设置达成目标的计划,行为规范,以及习惯约束.以制作咖啡为例,我们不仅要设立制作咖啡的的所需的时间,还得将时间分解到每个步骤,为每个步骤又分解到若干行为规范,通过行为规范来让时间变得可以把握.以不变应万变.
4.四象限法则,区分事务的属性,在正确的时间做正确的事.
这个法则耳熟能详,真正能够灵活运用的人真是凤毛麟角.事情可以分为紧急,重要,不紧急,不重要,自由组合,可以组成四个象限,任何事情都可以划分到一个象限里面.每个人的时间都是一样的,花点时间将事情分类,排个优先顺序,你的工作就会游刃有余.永远记住重要的事情永远优先处理,不要将紧急的事情当成是重要的事情.
5.精简法则;时间控制的本质在于工作行为的极简化,"省去"意味者获得更多的可用时间.
化繁为简,流程优化,适度放权,借助互联网等工具,都可以提高效率,节省时间.世界上本没有那么多事,只不过形式多了,流程多了,要求多了,很多时间都在白白浪费了,需要学会将工作简化,多做减法,你的时间将会变多,同时时间将给你带来惊奇.
6.韵律法则:韵律和时间可控紧密关联,保持韵律正常是时间管理的基本要求.
每个人都有自己的工作节奏,全神贯注的投入工作是效率最高的,也是最节省时间的.电磁波充满世界的每个角落,每个人一定要学会预防和抵抗干扰,除非是十万火急的事情,否则不要轻易打断手头正在处理的事情,保持好工作节奏,这样才能够提高时间的利用效率.
7.80/20法则,20%的事务是可以取得80%的成效,而花20%的时间做这80%的事务,则是最理想的时间管理.
自然界有些规律的确非常的神奇,80/20法则就是其中之一,时间也一样,20%的事情是能够给你带来80%的价值,80%的事情只能给你20%的效果,所以一定要将更多的时间花在那些重要的20%的事情上,时间是有限的,事情是做不完的,将有限的时间投入到20%的重要事情上.
一本书,七个法则,足够浓缩和简单,也很实用,每个人对于时间的思考和运用都大有裨益,伟大的企业及个人都是时间熬制出来的,虽然每个企业及个人的成功途径都不一样,但是时间却是对每个企业及个人都是公平的,唯一不同之处在于对时间的管理和运用千差万别,这也许就是造就伟大和平庸的原因之一.
少壮需努力,莫待老年时,时间对每个人都是绝对的公平,做好自己的时间管理,你的人生会因为时间的效能而与众不同,你的世界会因为时间的效能而光彩夺目,你的未来为因为时间的效能而熠熠生辉!
