关于需求评审

2个基本问题

1、如何做需求评审?

2、测试人员参与需求评审的价值是什么?

需求评审的作用

同步产品对于需求的详细设计;收集大家对于需求的各种反馈

同步的内容包括:本次需求要做的工作范围(需求从哪个版本开始生效、新老版本数据兼容),需求的边界点、模糊点的确认,交付时间等。

反馈主要包括:需求合理性、需求完整性的评审

①需求合理性:用户体验的质量也是质量范畴内的事情

②需求完整性:使用场景,常规用户的主要操作分支+异常情况考虑。在需求阶段确认好各种异常场景的处理,可以极大避免在测试过程中出现问题后的返工。

对于需求合理性,需遵守以下2个原则:

1.明确项目目标

我们要做什么?我们为什么要做?将于什么时间完成?需要哪些资源?如何评估它的效果/收益

2.识别真实的需求:want ≠ need

专业的项目目标制定标准:SMART

Specific(具体的):对细节作出描述

Measurable(可衡量的):可以通过定性或定量的方式对目标进行衡量

Achieveable(可实现的):目标是可实现的

Realistic(现实可行的):在各种限制因素下,目标具备可行性

Time-bound(有时效性的):指定时间内实现目标


需求评审前的准备工作

1、确认需求、原型、文档都已完成

2、提前找核心人员小范围沟通,消灭掉大问题

3、至少提前1天发出会邀

4、会邀时提供需求文档、原型交互设计稿、视觉稿

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