Day4 作业主题
《第三课 作业主题》
D4 成功率和短板
作业模版——项目资源系统诊断
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项目名称：企业管理咨询
一、启动资源评估
【市场容量】
（1）目标用户:中小型企业转大型企业
（2）用户规模:5w+
（3）市场规模：千亿
【创始团队】
（1）曾以个人IP打造过多家上市企业成功案例、中大小企业千家成功案例
（2）愿景:打破传统的合伙制经营模式，走股份制、集团化、甚至国际化。让中小型企业主有学习意识。打造创百年的企业管理文化！
【产品准备】
课程体系:沙龙—阶级强化
【渠道策略】
（1）以接手的机构联合实战对接沙龙课转化进入阶级提升
（2）各大招聘网站渠道
（3）老代新
二、起盘必备条件
【项目发心】
（1）解决什么问题
弥补企业主智力或个体智力的有限性，易于多学科联合作业，易于实现多层、多级、多段、多派的专家合作，从而集约智力，实现作业及其成果的规模化。
（2）有没有优势
1. 管理咨询作为一个新兴的智力服务行业的产业，被列入《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》，属于国家重点鼓励支持发展行业。
2.师资力量雄厚有千家成功案例
【渠道优势】
（1）之前做的成功案例有一批忠实客户，作为种子用户忠诚度较高，是转介绍的重点渠道资源。
（2）可复制极强
【教研产品】
（1）教研团队无
（2）产品定位:成功打造企业扭亏为盈，两年增长上千万利润
【启动资金】
（1）融资规模:无
（2）计划融资:无
目标：找到项目的成功率和短板
1.短板是团队欠缺有共同理念的精英为伍
