Day4 作业主题

《第三课 作业主题》

D4 成功率和短板

作业模版——项目资源系统诊断

----

项目名称：企业管理咨询

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户:中小型企业转大型企业

（2）用户规模:5w+

（3）市场规模：千亿

【创始团队】

（1）曾以个人IP打造过多家上市企业成功案例、中大小企业千家成功案例

（2）愿景:打破传统的合伙制经营模式，走股份制、集团化、甚至国际化。让中小型企业主有学习意识。打造创百年的企业管理文化！

【产品准备】

课程体系:沙龙—阶级强化

【渠道策略】

（1）以接手的机构联合实战对接沙龙课转化进入阶级提升

（2）各大招聘网站渠道

（3）老代新

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题

弥补企业主智力或个体智力的有限性，易于多学科联合作业，易于实现多层、多级、多段、多派的专家合作，从而集约智力，实现作业及其成果的规模化。

（2）有没有优势

1. 管理咨询作为一个新兴的智力服务行业的产业，被列入《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》，属于国家重点鼓励支持发展行业。

2.师资力量雄厚有千家成功案例

【渠道优势】

（1）之前做的成功案例有一批忠实客户，作为种子用户忠诚度较高，是转介绍的重点渠道资源。

（2）可复制极强

【教研产品】

（1）教研团队无

（2）产品定位:成功打造企业扭亏为盈，两年增长上千万利润

【启动资金】

（1）融资规模:无

（2）计划融资:无

目标：找到项目的成功率和短板

1.短板是团队欠缺有共同理念的精英为伍