谈及站会，在今天之前我曾参加过几次“站会”，加引号的原因是我觉得它并不是真实意义上的站会，更像是汇报会，其原因有以下几点：
1. 开会时间不固定，组织者经常迟到，导致会议时间推迟会取消；
2. 会议过程中部分成员经常就某个点展开讨论，耽误大家时间；
3. 参会成员属于同一个team，但是分别负责不同的项目，互相没有交集，对其他人的业务不关心；
4. 大多时候是以询问的方式展开的
毫无疑问，上面的例子并没有达到站会的目的，反而影响了团队的效率，最终演变为走形式而不了了之。那么我们为什么要开站会呢？站会的目的是检视、同步和调整每日计划，基于团队目标，互通、快速反馈与协作。帮助自组织团队了解项目进度，及时把控风险。站会不是工作进展报告，而是团队成员彼此承诺！
一个高效的站会应该是：
1. 时间要简短（站着开会），最好不超过15分钟；
2. 时间和地点最好可以固定，离办公位置近且不打扰到其他团队；
3. 会议过程中，没有迟到、玩手机、互相交流等影响会议的行为；
4. 每人确保回答完三个问题（昨天做了什么？今天要做什么？遇到什么问题？）；
5. 会议中按照一定的顺序发言，而不是以询问的方式展开。
敏捷最基本原则是“Inspect and Adapt”(检视然后适应)，如果什么事情做得不好，问问自己为什么，然后寻找提升的办法。如果每日站会没有效果，检查一下这些规则：你是不是每天在认真开每日站会？如果不是为什么？
站会应该哪些人参加呢？
团队内所有人，包括但不限于Scrum Master、产品负责人和开发团队。
站会的好处：
1. 团队所有成员可以及时了解项目进度以及遇到的问题，方便Scrum Master掌控风险；
2. 帮助新成员了解团队的工作和团队成员；
3. 增加团队内部沟通交流。
每个团队可能都处于不同的时期，对站会内容的需求也不一样，可以参考此文章了解更多，并选择合适自己团队的站会形式，使我们的团队can be better!
