公司怎么才算好？
是能挣钱？还是高福利？
影响公司好坏的主要“因子”，其实往往不在所谓的金钱，加班时间等等“表象因素”上；很多时候，判断公司好坏要像鉴宝一样，东敲敲，西看看，才会发现公司的“好坏因子”实际藏在一些不容易被察觉的地方。比如文化，比如核心竞争力（core competency），比如领导力，比如产品本身质量，比如许多关于团队配置的诸多信息。
在此，本人结合过去工作经历，稍微总结分享下我眼中好公司、坏公司的特点。希望能够带来一些不一样的角度，并交由读者来判断什么才是才是区分公司好与坏的关键。
好公司
1.人员素质，环境
所谓素质，即是德智体美。在我过去待过的好公司里，由于公司本身招人门槛不低，因此你能看到的员工要么是985，211，要么就是海归、硕士、博士，他们是既有技能又有学历还有经历。跟这些人相处，那是绝对的“往来无白丁”。在如此环境中工作，你不仅会耳濡目染，还潜移默化地提高了自己的境界和素质。
不过，这倒不是说这样的环境里大家都是大牛，都完美无缺，不是说名校就一定好，而是高素质人群所造就的“优秀环境”，这个，才是对公司来讲最为有价值的东西。
一个优秀的环境是一个完美的工作生态圈，在这里，员工能够学到的不仅仅是技能，还有学识，沟通、做人、着装打扮、等等等等对自身发展有益的方方面面。一个优秀环境是造就好公司的根本，是一种凝聚力，更是潜在的强力发动机。
而相反，不那么优秀的公司则更多地讨论八卦，娱乐，游戏等轻松话题，因为对它们来说，生存这个话题已经很“充实”了，发展，优秀，理想什么的实在太遥远，它们反而会觉得这些不接地气，觉得自己每天加班吃盒饭才是正轨。
2.产业链位置
公司好坏其实很大程度跟公司所在产业链位置有关。假如说，你和你的朋友都是游戏行业，你的公司负责的是游戏的开发，而你朋友的公司负责的主要是运营和推广，而通过了解，运营和推广在行业里所产生的利润要高于单纯的开发，于是很明显，你朋友的公司会相对好一些。
3.管理效率
无论是打卡，还是邮件，还是视频会议。一家好公司，个人觉得最明显的标志就是它拥有明确的规章制度。从管理员工到激励员工到培训员工，一家好公司懂得洞察员工的需求，从而将公司的资源配置到关键的部分，做激励和做培训之用，从而为长期发展做足准备。
4.情商（情绪控制能力）
很多人认为，情商是察言观色，是会讲话，是善解人意。我只能说你对了一半，因为你所理解的情商那是私下生活的情商，它关注的是关系维护，但这不是职场的情商重点。
职场的情商，主要还是情绪控制能力。面对领导、客户的责骂，你是血冲到脑子上还是低头说“好好好，我去办”很大程度上跟你的职场情商有关。而一家好的公司，你会经常听到领导对下属在进行责备，但你很难看到员工脸上有什么特别的表情，不约而同的，他们大多都将注意力放在了电脑屏幕或者项目本身上，没有人会花额外时间去纠结谁多谁错，因为团队第一。这就是好公司的情商能力。
5.有领导，也有民主，
如果你加入的团队只有喜欢拍脑子决定的领导，没有获得底下人心甘情愿的支持；如果你的公司只有乱哄哄的点子，没有站出来拍板的领导，那么，很遗憾你所在的公司只是一家普通的公司。
在一家真正优秀的公司里，领导力，团队，点子会像三驾马车一样，并驾齐驱地推动着公司团队的进步。领导不会因为下属的想法而感到受了刺激，下属不会害怕领导的责骂而不敢发表关键的点子。一个良性的团队永远是以公司为大局，并且将人员的功劳与过错都清晰地记录，合理地记录在案并做处理。
坏公司
1.工作上拉帮结派
都说有人的地方就有江湖，但在好公司里，目标和工作是第一，可在坏公司里是江湖第一。在坏公司里，你基本上从面试就能看出谁和谁关系好，谁谁谁听谁的等等端倪。当然如果你进入这样的环境里，你一定得注意察言观色。但可惜的是，大多数关注“江湖”的公司要么是停滞于发展，要么就是本身业务野心不够大，或者是利益分配不合理，才使得员工有时间搞政治。
2.循规蹈矩，害怕表现
坏公司是不喜欢创新者的，因为你一旦创新，会“害”了一桌子平时不学习不积累的人。你会让他们觉得丢脸，会让他们感到恐慌，从而你莫名其妙地变成了眼中钉。这也是为什么很多公司的年轻同事开会，老板问了N次“你的想法是什么”仍然没有人回答的原因，因为怕说不好话被老板指责，失去未来机会，也害怕说太好被同事白眼，怕被说“装逼”被孤立。
但，我还是要说，成为一个苟且的员工其实最终苦的是自己，因为外面市场变化根本不会理睬你做的牺牲，有用就是有用，没用你装得在乖也挨不了几天，换家公司你一样会因为没有真本事被市场横扫出局。
3.领导只会当和事佬，不做领路人
我曾经待过一个公司，领导很有意思。每次都让员工发言，但自己一言不发。我们很多人会认为这种领导很成熟，看大局，最终总结陈词。但其实这得分情况，如果有些项目真的很重要，且需要在点子的碰撞上迅速出结果的话，领导的角色就是加大大家讨论效率的，他必须要出面表态才得以让讨论继续，而始终如一的玩“沉默导师”，这很难说不是一种缺乏领导力的表现。
4.只会聚餐，不会笼聚团队
大家都很喜欢聚餐，吃火锅唱KTV，但是恕我直言，这对团队士气的提升和团队默契的提升上本身达不到什么帮助，除了放松。真正好的团队建设其实不一定要来自于放松/腐败，可以根据员工的兴趣，公司的文化，业务来结合做一些活动。
比如很多硅谷的公司就喜欢用举办hackthon （骇客马拉松）的形式来让公司工程师们通过开发自己喜欢的项目来提高团队凝聚力。
在金融行业里，公司也经常合办马拉松，登山或者篮球赛，既能交朋友，又能增强体力。
结语
好公司坏公司的区别，远不止上面这些。但归根结底，它们2者的主要区别在于老板所定下的战略目标是否清晰。
一个CEO的决策能够直接决定公司从上到下每一环，每一层级的素质差别，技能差别，态度差别。因为老板能够决定做什么，怎么做，如何做，从而影响员工的被动反应和具体应对。
然而，转念一想，我觉得无论是好公司，还是坏公司，这些判别标准其实很多时候都是员工视角，对于老板来说，公司好不好这个事情，并不是他最为关心的。
老板真正最关心的，是公司能否生存，能否发展，而在老板心中的“能与否”，才是决定公司好与坏的原因。因为我不能生存不能发展了，我管你们员工死活干嘛呢。
这是真话。
所以，公司的好与坏，归根结底，是我们作为员工茶余饭后自己闲聊，盘算的有趣话题。
而公司生存、发展的“能与否”却只能是老板独自一人掌握的，残酷方向盘。
