文/懵懂的旅行者
以前看到报纸上关于国家领导人痛批人浮于事的工作作风，仅仅是读读而已，根本无法体会到人浮于事的真正含义，在企业做久了，我深刻的感受到在我们这么一个小公司内竟然也存在着人浮于事和上行下效的工作作风。
人浮于事顾名思义就是人做事不认真，敷衍，草率，应付和不负责任。相信任何一个组织的成立都是由“事情、事务”促成的，没有无事情的组织，除非组织里根本没有人。
做事就得按照事情的实际情况、客观规律、主客观的资源条件以及必要的管理控制手段措施来进行。
做事就要明确事务刚开始时的“起心动念”、机会洞察、必要性分析、可能性分析、可行性分析、决策、策划、计划、实施、控制和纠偏、激励、绩效评价以及分配等等。
做事就要有最基本的明确的责任分工，每个人“各自种好自己的田”，莫到他人的田中盗取粮食，也莫要他人开自己的田中盗取粮食。我发现凡是分工（任务和责任）不明的组织里都不可避免的有由人性驱使的“盗粱者”出现，因为分工模糊，责权不明，所以利益上必定存在“纠葛”。主要表现在两个方面：一当事情出来时，大家都“积极地”向前凑，都想分得一杯羹，都想做出“自己的贡献”，都想在这件事上显示出“自己的功劳”，都想让自己的上级看到自己的“积极参与”……等等。二当事情遇到困难、阻力和问题（或因事情本身的难度、或因条件不成熟、或因管理不当等）时，大家又一窝蜂地争先恐后地“退缩”，这时候扯皮、推诿、甩锅也就出现了，“趋利避害”的本性尽显无遗。
做事要有基本的“职业道德”。
做事要有基本的动因“或兴趣、或利益、或责任”。
……
要是做到了以上几点，人浮于事的现象大抵会减少些许吧！
