本文简述产品经理的工作方法及应用之市场需求文档（MRD）。
一、概念（面向参与需求的人）
主要用来收集、分析、定义用户需求，及产品的概括性的产品特征。需清晰、完整的分析出目标用户的痛点、遇到的问题。
1、找到用户需求（目标用户）
2、分析为什么存在这些需求
二、内容
1、产品、需求名称
2、版本历史
（1）大版本 V1.0.0 V2.0.0 --如涉及大方向变动
（2）中版本 V1.1.0 V1.2.0 --如新增功能
（3）小版本 V1.1.1 V1.1.2 --如修正、优化
（4）要素：文档版本/撰写时间/变更人/属性/审核人
3、用户问题、产品机会
4、目标市场分析
（1）目标市场
（2）市场规模
（3）市场特征
（4）发展趋势
（5）时间周期
5、目标用户分析
（1）用户描述
（2）用户/市场统计
（3）用户分类剖析--用户分类模型
（4）用户情景
（5）关键用户需求
6、竞争对手分析
7、产品、需求概况
（1）产品定位
①市场定位--哪个市场
②用什么样的产品满足用户需求或者市场需求
（2）产品场景
①核心目标（KPI、ROI）（如：安装量、卸载量、日活数）
②产品构成
--功能型的（如：开发人力、时间、收入）
--非功能型的（如：性能、可维护性等）
（3）Roadmap
产品路线图（一期、二期...）（可类似甘特图、泳道图）
（4）时间进度规划
