企业大学是现在很多快速发展的企业都在思考的事情。为什么这么多的企业开始思考这个问题？企业大学能为企业带来怎样的支持？一所完备的企业大学应该有哪些体系架构呢？我们用2天的时间来聊聊这些话题。
为什么要建企业大学？
我和寻路魔创的另一位创始人司佳卉曾经一起服务于河南著名的餐饮品牌"阿五黄河大鲤鱼"，那时候阿五正在经历一个生死攸关的战略转型期——品牌从"阿五美食"聚焦升级为"阿五黄河大鲤鱼"。我们正是在转型阵痛期进入的，那时企业员工有近500人，新品牌认知还没建立，业绩持续下滑，我和佳卉老师的核心工作就是梳理企业文化并将战略与文化充分融合，全力以赴支持战略转型。通过3个月的梳理、总结、培训、落地企业文化开始发挥作用，团队的凝聚力和业绩快速提升。工作继续推进和下切，8个月后阿五红烧黄河大鲤鱼作为唯一一道鱼类菜肴代表中国端上了联合国的餐桌，品牌更名成功、企业顺利转型。
这时阿五的董事长樊胜武先生提出了要建立"阿五大学"的想法，因为他觉得一个企业的文化战略一定要有一块阵地长期推动落地，并且企业的战略执行需要人才，只有通过内部大学的培养才能让人才成长更快！樊总亲自挂帅，我和佳卉老师主持建构了阿五大学，在大学的推动下，阿五已经成长为豫菜第一品牌，阿五大学也成了企业对内、对外推广企业文化的重要阵地，真正把"让黄河鲤鱼成为河南名片"的企业愿景充分实现。
上周又有企业找到寻路魔创要建立企业大学，我和孙琴老师一起走访了企业和创始人李总并进行了深入交流。这时一家经营现代艺术的文化公司，企业拥有大量签约的现代艺术大师及作品，通过商业运作方式推动中国艺术和艺术家走向市场。企业已经运营很多年了，也曾经办过企业商学院，主要是对业务人才进行培养，因为种种原因停办了2年。企业在去年进行了子公司的裂变，形成了5家子公司的集团化运用，企业大学又被提上了议事日程。问到李总为什么还是要再建企业大学？李总说：企业裂变了多家子公司，就一定要有文化战略的统一思想，这样才能更好的发展下去，业务能力上公司负责人都有一定水平，但要面对更大的发展文化、战略一定要统一，综合能力也要不断提升。而且，我们对外有很多业务合作，行业里也有上千家企业，我们的模式和方法是行业领先的，大学还可以为行业赋能，更好的推动文化产业的发展。
通过这两个案例大家就会发现，当企业发展到一定规模，人员、市场都在不断扩大，企业的文化和战略就成为非常重要的部分，企业必须为长期的发展进行文化和战略思想的统一；同时，企业战略的实施需要内部人才的快速成长，企业大学的需求应运而生。
通过观察，企业的规模1-2个亿，或人员在300人以上，未来3-5年是一个成长的战略形态，企业家对企业大学的建构就越来越重视，企业需要一个对内对外常态的文化战略输出平台，和内部人才成长体系。
那，企业也大学能为企业发展带来怎样的支持？一所完备的企业大学应该有哪些体系架构呢？明天分享！
