判断力。决定产品yes or no!不要讨论不该讨论的问题,要尽可能抽象化的提出问题!不要试图定义每一个执行细节!首先要清楚,在立项阶段不适合讨论具体执行的细节,而是应该更多的思考当下的时点机会是什么,用什么样的产品可以解决用户什么痛点,不要提类似的的问题:“你感觉这个产品用户会喜欢吗?”我们可以看到大量的产品是刚开始定方向的时候定对了,立项时可能难度还极大,但是随着发展,一些细节困难被新技术和新材料所解决,如特斯拉最初原型机只能开五分钟。所以在决定该不该做的时候,更多的是看产品应用场景,需求频次,可能的市场规模,新产品对原产品的颠覆性,时间点对不对,还需要回答一个问题,用什么产品去承载你所立之项。
特斯拉最开始只能开5分钟
最后编辑于 :
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门,熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来,“玉大人,你说我怎么就摊上这事。” “怎么了?”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着,像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上,一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼,长吁一口气:“原来是场噩梦啊……” “哼!你这毒妇竟也来了?” 一声冷哼从身侧响起,我...
推荐阅读更多精彩内容
- 本文源于5月6日李明远老师在混沌研习社上的产品主题演讲,题目为《从产品出发,构建企业根基》,从产品总监甚至是CEO...
- 【香知蜜读713】2017/11/27星期一 荐书蜜友:来自水乡 文:佚名 这样一家初创公司,你觉得它能活多久? ...
- 想学好英语,让它为你的职场技能加分?但是外教课买了,却一直没有学!想拥有健康的身体、完美的身材,但是办了健身卡,却...
- 马斯克最新采访来了,55分钟55个问题,金句不断! 就在前天,马斯克受邀出席了TED2022年大会演讲,与TED的...