随着互联网的发展，知识的更新速度越来越快，领导者综合素质要求越来越高！未来真正卓越的领导者，应该如何改变自己呢？

作为企业领导者，一个真正的优秀的领导者，只需要做好两件事情：一是发展自己，二发展他人，真正优秀的企业领导者，很重要的一个特征就是，他的团队能够跟随他一起成长，而不是他个人很厉害！

一、我们可以向优秀企业家学习什么？

改革开放40年以后，像海尔，格力，联想，华为等等成为中国企业的骄傲，如果你认真去研究这些企业的话，这些企业很多东西非常值得我们学习，他是什么呢？

1、企业家的持续成长

其实就是组织文化，华为，海尔创业初期，英雄领袖所带来的影响非常大。任正非，张瑞敏在创业初期艰苦奋斗精神，确保了企业能够生存下来。

一个企业的成长和发展，如果他对人的关注度不够，那就有可能会导致企业的发展急转直下。

如果他对作为一个企业领导人来说，他对人的关注度是够的，那就认为这个企业领导人会引导引领这个企业，像越来越好的方向发展。

如果没有，哪怕现在非常有规模，还是会非常担心它的持续成长，因为对企业的持续成长来说，核心在于组织文化，因为市场永远都会变，技术会变，资金永远都会在流动，

2、只有成长没有成功

如果你花时间任正非的演讲，你会发现在华为的字典里，没有庆典只有安静的学习。因为所有成功的序曲，都离不开学习，并非只是一个结果。

对于华为来说只有成长没有成功，一种超出我们想象的学习力，它让个体成长和企业目标完全的结合在一起。

华为员工曾说到任正非的一个故事：有一次他去看贝尔实验室，好像看到宝一样，呆在实验室里久久舍不得离开，觉得眼睛都不够用，吸收的不完全。回去以后就跟员工说：华为也要有这样的实验室！

为什么在5G时代全球要用到华为的标准，强大的背后就是学习在助推企业的进步。

3、人人都可以成为企业经营者

对于海尔来说，员工其实所有的考核都来自于工作本身，上下工序的考核，这种简单的考核和工序价值，工作贡献挂钩，所有人都有价值贡献，而且组织目标方向一致，所以上下就能够拧成一股绳。

海尔智能之所以走到今天，就是张瑞敏有这样的能力，构建了一个全世界都没有的组织形态，让6万员工变成2万多个微小的创业模型！

他的理想是取消工资体系，人人都是企业的经营者。让每一个人都跟企业的经营挂钩，跟顾客有直接的关系，你就会发现其实人人都可以成功，人人都可以创造价值。

卓越的领导人跟普通的企业管理者最大的区别在于，他们一直专注于人的成长，当把人的成长做到极致的时候，组织的力量就会变得非常的强大。

所以，把员工当成是企业的领导者的时候，就是因为他们的创造力就会被释放出来。

二、如何塑造领导力？

最有领导力的人，往往是不说话的。像海尔这样的企业来说，每个人都可以成为企业的领导者。

但是领导力却不是天生的，是一个不断塑造的过程。

什么是领导？领导的意义就是影响他去做他想做的事情，但是哪一种人是最有领导力的，其实往往就是那个不说话的人，他连话都不用说，所有人都得围着他转，全心全意的去做他自己想要做的事情。

小的时候我们喜欢看西游记，喜欢看孙悟空，是因为觉得他比较厉害。再大一点我们喜欢猪八戒，因为他比较好玩，等到了真正经历了很多人生的挫折之后，你会发现其实你更爱，更喜欢的人是唐僧。

因为一个人如果他相信他内在的能量，相信他的目标，相信他要创造的价值，那么他是可以克服千难万险的。

并非要真的要时势造英雄，才可以成为英雄；并非是环境友好，才可以发展，并非要碰到机遇才可以成功。

唐僧只身一人，一步一个脚印坚定往前走，经历了九九八十一难，最终取得经书，影响了整个人类。他的西游过程其实就是一个人，不断进行自我认知和挖掘的过程。

所以一个人在经历了很多苦难之后，你也能够决定你的一切。

三、成为自己的领导者

如果要真正的培养一个领导者，首先要明白你自己要成为一个领导者，然后才有机会去成为别人的领导者。

所以要成为要从以下6个方面进行努力:

1、要有非常好的定力。有的人会问，为什么你平时工作很忙，但是又可以非常安静。三件事情，第一件事情是每天的阅读和写作，通过阅读和写作，来思考这个世界和周围的人都是如何思考的，这是我主要的学习方法。第二件事情是每年都会安排时间跟自然对话，和家人去旅游，这是能够真正让自己安静下来。第三件事是进入校园学习，虽然我们远离了校园，但是只要你在就到校园当中，你总能找到一个安安静静让你呆的住的地方。所以你自己必须要有定力，就像唐僧一样，你要对自己要有一个坚定的目标，才有可能成为一个真正的领导者。

2、要相信相信的力量。不管你做任何事情，你要学会的第1件事情就是你要相信一些东西，我们把它称之为叫做相信的力量。

比如说你一定要相信，通过学习和知识来改变自己的命运，因为除了你的老师之外，你还要相信你自己说，你要去思考，为什么，他会有这个想法，所以，在你接受很多知识，获得很多工作经验的同时，你要确信你有能力去接受一些正确的东西，去把其中的一些错误排除。

3，要训练思辨的能力。很多人说，我已经读过很多书了，已经有很多工作经验了，但是其实很多人到了工作当中才会发现，其实往往自己每天工作很忙，自己每天都按照领导的安排来进行做事，却没有把自己的思辨能力给训练出来。

对一个管理者来说最重要的是，找出真正的问题，提出解决方案，你有思辨能力的时候，才不会去做一个简单执行者！

4、培育你的想象力。惊人的想象力对有的人会说很难，其实只要你真心去做的话，其实一点都不难，为什么呢？当你认真去观察的时候就一定会培养出来。

比如说一个牙膏公司，你想让它的销量提高50%，然后就向全世界征集营销方案，如果说销量能够增加50%，就可以获得一大笔奖金。征集了3万多份方案之后，最终获得结果却非常简单：请把牙膏管口放大一倍。牙膏管口原本就很小，放大一倍，原本一个月用一支牙膏，现在正好要用两只，企业用了这个方案之后，销量真的提高了50%。

如果说鞋油公司的鞋油管口放大就不行。我们去认真观察之后，我们就需要做一些思考还有交流，你要跟书本、日常的生活、所接触的人去交流，这样子才能够有非常丰富的想象力。

5、要懂得生意及生活的意义。很多时候，人们对生意的理解是有问题的，它其实就是讲生活的意义，你对人性最善的东西，最美的东西的把握，其实就是同理心，慈悲心底蕴的体现。

所以我们需要去接纳、去欣赏，然后找到每当这一切都能够达到的时候，其实你又理解了什么叫做生活，

所以好的商业模式一定是解决了生活意义的问题，如果你不能够欣赏和接纳周围的人，你就不懂得什么叫做真正的爱，如果你不懂爱，你就没有办法去，真正去引领和带领更多追随你的人。

6、从多个视角去看待世界。作为企业领导人，当我们用多个视角去看待问题的时候，才有可能将你的内在能量激发出来，真正的去用有用的知识去武装自己，如果你有这样的能力。

结语

培养自己才有可能成为领导者，如果你自己都不努力，不愿意去培养，那么是没有办法成为领导者的。这是一个不断实践和修炼的过程，一定要在实践的过程当中去学习和推进，这个过程是没有止境的，只能根据实际情况不断的往前走。

文|公子义