原有的模式是集中式，顺畅流通的知识体系是分布式。
流水畅通无阻是最自然的状态，成本最低，所有的努力都围绕信息流、自由流动解决。流水是流程，流程卡壳就需要堆人来解决，但不一定能协调解决问题，华为IPD就是去掉中间的阻碍，直通客户。
事业部分立、知识分立和离散都是水流 不畅的表象，为此，副总裁诞生，专门做疏浚河流这个工作，分掉了CEO一部分权力，但效果不一定好。因为水流必须自然才能畅通，人为制定制度短期内可能会导流，但长期又会陷入断流、截断的困境。
企业顾问不了解业务只是一方面，因为很多失败的一般性的管理问题跟业务没啥关系，更深的原因是顾问不承担压力和风险。不需要在压力和风险下做决策。
