原文见 领导最喜欢的，从来不是能力强的员工
要点
- 工作能力只是入场券，它是你进入一家公司的最低门槛，不代表你就能被提拔。一个聪明的老板，更看重和员工之间的默契程度。能力再强，达不到老板的“心理契约”，也是徒劳。
- 心理契约就是老板与员工对相互责任的期望，这种期望是隐性的，所以不像合同那样容易达成共识。因此，苦劳不是功劳，让老板看到结果，不论这种结果是什么方式、代价，当然达成的方式和代价事前要让老板知道。
如何才能做到遵守老板的心理契约，让老板喜欢上自己呢？
- 让心理契约显性化。让老板明确对自己的期望。更好的做法是将老板的期望与自己的能力提升关联起来，比如老板提出期望后，主动向老板征询需要提升哪些能力，可以将工作做得更好。
- 对心理契约定期更新。
心理契约不光是隐性的，还是动态的。
第一次和老板讨论了心理契约之后，还要定期就心理契约的完成情况进行沟通。看看是否有双方理解不一致的地方，这样就不会重现自己努力拼命，老板却不认可的悲剧。
当第一次讨论的心理契约已经基本完成的时候，就可以进入下一份心理契约的讨论。
第一次的时候，老板对你不了解，所以对你的期望不是为你量身定制的，更多的是一种对新员工的通用期望。
这种通用期望完成之后，老板对你加深了了解，期望也会更加具有针对性。
老王总结
- 与老板明确心理契约
- 以三个月的周期显现每一个契约结果，同时调整下一个心理契约标准
- 争取足够的资源缓冲，达成目标后删减多余的资源
- 不要考虑老板交待给别人的工作是否完成，因为在老板心里对每一个员工都有一本心理契约帐本
