相信很多团队在某些阶段都会有这样的体会：
－ 不同部门的leader在忙着不同的事情和目标
－ 大家彼此不会关心其他部门的进展
－ 原本需要互相协作的部门，变得冷漠
－ 大家都忙忙碌碌，却没有目标，感觉没有方向
－ 整体进展缓慢
当出现这些状况的时候，作为企业的负责人就该要注意了。这艘船已经没有了统一的目标。船上的舵手行进的方向已经不统一。资源和力量已经被分化，没有能达到统一的效果，资源分散，发力有限。慢慢会影响团队的士气，带来更严重的问题。
这时候我们需要立即采取一些管理的手段，来统一目标，重新让这艘大船回到一个共同的方向，每个人、每个团队的力量成为合力来发力。
具体我们可以采取的措施包括：
1、召开战略研讨会workshop，让大家把心里的想法都说出来。心中的不快和牢骚都吐出来。然后，一起讨论一下未来的发展方向，并达成共识。然后大家以这个方向来统一行进。
2、运用管理工具，让行动落地。有了统一的目标和方向之后，大家的动作和结果如何能实现目标的达成呢。这个时候我们需要用的工具就是OKR了，这个工具的具体使用方法，我在其他文章中介绍过。他的主要目的就是把目标和行动层层分解，分解到团队和个人，让大家在统一的目标下进行整齐划一的动作。
对于管理者来说，组织的行为一致性是重要的成功要素。必须时时关注和管理。
