上周六没去公司加班，在家打开许久未准时停的混沌直播，本期课题是《不设限企业》。老师以美国晨星公司为分析对象，介绍了如何通过自组织的方式打造一个不设限的企业，以适应VUCA时代。
两个概念：VUCA、自组织
VUCA（乌卡）是 Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、 Complexity（复杂性）和Ambiguity（模糊性）四个单词的缩写。这个词源于军事用语，最早用来描述冷战结束后的越发不稳定的、不确定的、复杂、模棱两可和多边的世界，直至当今被扩展成当今时代的标签。乌卡时代科技进步的速度远超人类认知水平的提升，导致我们将一直生活在乌卡时代之中。
既然无法逃避乌卡时代的复杂多变，唯有适应，然而孤立的个体在复杂环境下为了获取资源和能量，往往以某种形态依存于组织。放眼当下，似乎又回到了自然的本来面目--自组织逐渐流行开来，虽然自组织现象随处可见，如正跳广场舞的大妈、劳作的蜂群。
简单规则重塑组织
传统企业组织形式作为他组织的典型代表，在乌卡时代正面临着如下的几个严峻挑战：
难以应对的复杂性
高额的管理成本
员工抗拒工作
溯及出现如上挑战的原因，老师竟将其归咎在企业将人视为人力资源，没有发挥出人生而为人的自我。应对上述这些挑战的解决方案是：让人们按照日常生活中管理他们自己的方式，来管理自己的工作。乍一听，如果没有规则，只是按照每个人本来的方式存在，终将回到一片混沌。没错，这种自我管理是有前提的，它们是什么样的，又是如何订立出来的呢？
课上老师详细介绍了英国一个运行了60年的斯文顿环岛，如下图所示，俯视如迷宫一般（详细解读见视频：https://www.bilibili.com/video/av9029752）。普通的环状交叉路口上，车辆都朝一个方向行驶，在斯温顿的这个环形路口上，车辆沿两个方向都可以行使。可能看起来很乱，但试试显示非常高效，只需要把车开到你想去的地方，给那些已经置身于魔法环岛中的车辆让路，在另一面驶出环岛。过去5年的数据显示斯温顿这个环状路口只发生过一起致命的交通事故，及时一般的路口若要保持这种低事故率的数据也很难。环形交叉路口比传统的交叉路口更安全，奥秘就在人们管理自己，另外，环形交叉路口能减少污染，因为在环岛中汽车不需要停下来再启动，这种连续性使得环形交叉路口的吞吐量和运输效率可以提高15%到80%。
环岛上的司机通过自我管理实现了如上的高效和低事故率，这里没有复杂的交通系统和指挥，唯有两个简单的规则：
第一条：让路给已经在环形交叉路口的车辆，
第二条：让你的车驶在正确的道路中。
作为本文的主角晨星公司，在没有一个老板，没有一个经理、主管、副总裁或任何有头衔的人的情况下，完全靠组织内的个体自我管理，成为一家价值近10亿美元的企业，拥有成千上万的员工。其实晨星实现自组织的规则也只有两条：不强迫他人；信守承诺。
周更群中的自我管理
对标自组织的定义，不同地区的辉友群及我们的周更群也是在以自我管理的形态在运作。如下是一份自我管理工作清单，借此可以梳理一下周更群的自我管理模式。
周更群的原则：按时千字文周更打卡；坚持初心
为何选择加入周更群：培养记录写作的习惯（每个人的初心）
对哪些人负责：同桌
如何衡量产出：每个人的标准不一样，但完整完成13周千字文是最朴素标准
其他小伙伴可以一起来补充，让我们共同完善！
《自组织丨VUCA时代》
Wednesday 04/03/2020
简书2020/008
