怎么判断一个产品策划的能力？
这是困惑我比较久的一个事情，直到工作和学习了一段时间，才慢慢的找到了一些产品经理需要配备的能力选项。当然了，不同的企业，对产品经理的能力要求还是有差异的，例如研发驱动性的企业和运营驱动的企业对产品经理的要求不一样。现在还出现了数据产品经理、增长产品经理等。
我的想法是找出这些能力点，补齐一些短板，一方面是在目前岗位上的短板，一方面是自己本身不太擅长的领域，都需要学习和成长，让自己在这个行当走更远
第一步：罗列必备能力
上表罗列了产品经理需要的大部分能力，同时，已经将各项能力按照两个维度分类。
左边的维度是：是否直观。
这里的直观，既是可以让他人看到的，也是可以让自己看到的，因为有产出。例如数据分析、文档等都是有产出物可以观察的，你的上司、同事也可以给你直观的反馈。但是像创新能力、逻辑能力就不太直观了，其实10个产品经理有9个半都觉得自己创新能力和逻辑能力很好。好不好只能让别人通过你的表述、文档来观察了。顺便说一下、表述能力和写文档的能力十分重要。
上边的维度是：能否短期提升。
这个维度的作用就是为了制定提升计划的。列出这一堆能力，并没什么卵用。明显也不是你我的真实需求，我们的真正需求是提高产品策划能力。但是能力这种东西是需要时间积累，能否短时间积累就看是什么样的能力了。例如经验、学历，这不是短时间能解决的，只能有计划的去做（这有点像项目管理了）。至于画原型、写文档，说白了只要智商正常的都能在短期内提高，要么就是高到不需要再提了。
第二步：分析自身能力值
上表为各项能力上了色，红色—一般般；蓝色—良好；绿色—熟练。真诚直观的直面自己的短板，这是提升能力的必经步骤。
这里颜色是临时自己选的，没有什么意义，但是把各项能力分为三个层次是我比较建议的，两个太少，三个以上又有点多了，没必要难为自己。。
第三步：制定学习计划
综合上面两步，我们知道了作为一个产品经理需要具备什么能力，以及自己的弱项是什么，接下来可以针对的提高自己的能力做出适合自己的学习规划。
那么首先要关注的当然是自己的弱项，这个优先级不用多说。
同样，短期能提升的能力也建议优先解决，长期的就需要一个长期的规划了，例如学历这块，需要有一定的时间和经济实力才能继续进修，不是短期就能提高的。但文档、原型等能力基本是应聘产品经理之前就需要具备的能力。
直观与否相对难判断，任何一种学习最后都有一点输出物，例如我写这篇文章就是对自己表述能力、学习能力提升的一个输出。没有输出很难看到自己的进步，学习最基本的公式就是练习—输出—反馈。
最后，还要结合自己目前的工作岗位情况进行学习规划。任何职业都是先要把本职工作处理好的前提下，扩展自己其他方面的能力的。直到你的能力远远胜任本岗位的工作，这时候就要考虑升职或跳槽了。通常要是一家企业给不了进一步的发展空间，那就是时候把老板炒了，找下一家公司为你的成长服务。我没写错，公司要为你的成长负责。
最后应该要说说学习方法的，不过学习的方法太多了，有心就有方法。我比较喜欢看书和看网课，一些论坛和网页的内容参差不齐，除非是热门的，否则基本不看。那些工作不到一年也出来讲道理的也不看。实在没有那么多时间。
作者：陈键，90后中年产品经理
公众号：Bookish
