在团队中应该有明确的人员分工和决策流程，同时需要根据目标细分任务到岗位，形成明确的节点和OKR。基于目标的进程控制才能跟进具体人和事，共同为目标出力，否则就是看起来谁都在努力，却没有人对结果负责。
有些领导认为团队小，大家可以群策群力，谁都可以提意见，可谁都不能做决策。那事件没有具体人负责，也就推进得慢。很多时候，甚至出现大家意见相左，产生严重的内耗。
当每个人都有自身目标时，每个人对自己的行为负责，从而形成业务链的闭环聚合，最终推动业务达成目标。反之，没有目标分解分责的团队是没有希望的。
墨柚先生/2022年6月7日 写于古都南京
