以信赖关系为基础开展经营，包括会计在内的所有业务全部公开透明，形成毋庸置疑的经营体系，公司内部如同玻璃搬透明，这样就能把全部精力投入到工作中去。具体表现就是每个项目，它的利润是多少，具体如何分配，都公开透明，让参与其中的干部员工都可以轻易了解。由此员工可以获得价值感，减少猜疑和抱怨。
玻璃般透明经营，其基础是信任下属，透明经营。透明经营，将提成制度改成利润分享制度，所有数据都是透明化，带来的结果就是员工心里没有疑虑，员工离职率降低，员工主动性调动起来，帮助公司控制成本。
而当公司扩大后，公司人多了，但是能力水平敬业精神一时跟不上在项目竞争中一点不占优势。而这件事是难而正确的，通过专家团队+方案专家+第三方质量管理体系相结合，提升销售团队的竞争力。
比例即规模。一家企业透明经营的比例，决定了企业发展的规模。
公司的透明度，本质上取决于良知清澈度，良知清澈度的衡量指标，就是一个人的认知层面。
一般认知：员工是为我来打工的。
优秀认知：员工是我信赖的伙伴。
卓越认知：成就伙伴，就是成就自己。
伟大认知：和伙伴建立命运共同体，服务民众，奉献社会。
做企业不是制定一个规则然后让大家自生自灭，而是要帮助伙伴物质幸福，技术创新，良知成长，让员工物质精神双丰收。
动机至善，私心了无，当全体员工的使命感和崇高感被彻底激发，所有人制心一处，共同为了一个伟大的目标，坚定前行。
