入职新公司已经一个多月了，迟迟没有下笔是因为真的不知道可以写些什么。刚去一家新公司，还拿不到产品做事，分给自己什么活就跟着干着。很不幸，这次进入的产品团队基本没有可视化产品，也没有专业的产品可以带着我多学点（想念我的师父）；很幸运，老大人很好，在自己摸索出一些东西之后给予我足够的空间让我发挥，我觉得说不定可以让自己野蛮生长一次。
我是个计划性极强的人，很不喜欢计划被打乱。按照之前对自己职场的规划，我是希望工作的前两年以学习产品专业知识为主。现在回想，多么天真的想法呀。在上一家公司，能遇到我师父教我那真是天大的幸运。因为大多数人一开始就是自己摸索，无论好坏都那么抗过来的，那就是个冒险。而我还期待有如此的幸运，还期待做个温室里的花朵，单纯的成长。是时候改变了，真正的独立成长不仅仅是汲取养分，还要抵御外界的一切风险。
因为知道熟悉业务对工作的开展很重要，所以无论是文档，产品还是会议，我都会非常认真的对待。可是，坑的地方太多了：文档资料不完善，我得到的只有简单的工作流程图还有几份散乱的文档；产品才开始做，功能不完善不说，负责的产品经理因为没有产品经验，各方面想的都还不完善，产品的定位，框架，功能设计，细节，看到每一样都只有叹气；会议中，明显感到领导对这边产品的不满。看到这一切，我只能说万分焦虑。两个星期的时候，我摸索到了我可以着手的产品，这个产品在对业务细节还不太了解的情况下，依靠运营，我觉得是可以做起来的。于是我跟老大沟通，跟运营沟通，大家都觉得是个好东西。于是我开始了新一轮的PPT，立项，画原型，写文档之旅。我觉得我只要安心做好产品就可以了。这时候，公司收购了一家公司，和我们部门的活基本重合，更重要的是，他们正在调研我正在做的产品。好吧，工作一年，进入公司才一个月的我承受的还真不少。
短短的一个多月，我看到了不少，也做了不少。我经常问我自己这么做对不对，经常思考一个工作不久而且刚进入新公司的人，到底是说什么做什么好，还是该为部门，团队和自己努力争取一些什么，做些改变好。如果一旦说错做错，到时候害人又害己怎么办。可是我还是我，我选择了后者。我这么劝说我自己：第一，当前状况已经很不理想了，再错也错不到哪里去，所以如果我能找到一些方向并且能劝说老大去做，那就可以做些改变；第二，如果想一心做好产品，解决问题都是不对的话，我不知道自己该做什么，也不懂做产品经理的意义。第三，一路寻找，即使走错也见得更多。
在上一篇文章中，我写过我想做后台产品经理，一是因为门槛更高，二是因为看到的前后端，学到的更多。其实还有一点，我个人的性格。我胆子比较小，人也比较宅。不得不说，我历史地理极差，以前觉得无所谓，现在觉得是自己太无知。这样一个见不多，识不广的人，着实很难有什么创新的想法。但是我心思细腻，我喜欢揣摩别人的想法，也会站在别人的角度去思考问题；我更喜欢高效率，严谨的解决问题，容不得一丝差错。因此，像前端这种需要给用户更多新的，有吸引力的一些东西便不太适合我，后台这类重视效率，严谨的产品则更加适合我。
昨天刚好看了黄渤导演的《一出好戏》，这世界真真假假又如何，在历史的哪个阶段又如何，在社会的哪个阶层又如何，不过是人世间走一遭而已。唯有接受！
下一篇一定是和产品或者工作相关的文章，请期待！
