如何预防呆滞(19年第44篇)

一、呆滞原因:

客户需求降量

EOL

ECN

其他

二、对策

1,客户需求降量或者ECN(工程变更):呆滞物料尤其是Unique Part第一时间通知供应商取消订单,取消不了且内部单位也无法吸收,反馈给客户请求协助,并保留相关邮件作为佐证。

2,EOL:

1)根据LT最长的物料所需时间提前预警,将EOL时间通知到每一个供应商,严格控制库存,低价值物料根据MPQ下单,高价值物料按实际需求下单。

2)必要时进行试算并提供建议给客户,生产多少数量可以将呆滞金额降到最低。

3,密切关注客户需求变化,定期与客户沟通,从需求变化中发现端倪,提前采取预防措施。

4,定期召集会议检讨,由专人每月提供库存报表,时刻掌握呆滞库存状况及处理进度,推动客户及相关部门及时处理。

5,对于后续很长时间可能不会交易的供应商,最后一笔货款做冻结处理,以应对不良品争议等各种突发异常给公司带来损失。

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