增长思维就是做判断的能力，不断的做出正确的决定，打破界限，就是增长。增长能力就是持续做出正确决定的能力。看起来我们似乎天天在做决定，其实只是沿着惯性动作，用战术的努力掩盖战略上的懒惰。
增长在某种程度上就是做正确的事（战略），正确的做事（流程），把事情做正确（资源）。是一套完整的体系，第一部分讲的是地图，包括企业周期以及自己的认知地图等。
增长的量化标准是如果与大盘持平或者低于大盘的状态叫维持；大盘的2倍在成熟市场称为惯性增长；只有在国家同期GDP的4倍以上才能称为红利增长；而爆发式增长是梁宁这个增长思维的重点讨论话题。爆发式增长来自哪里？来自空白，空白来自曾经束缚市场的限制性条件改变后新出现的未被满足的市场。
创业的作战地图指的是企业不同的成长阶段应该采取的战略。这个成长阶段是指生态位的，不仅仅针对企业自身而言。我们学习的第一曲线也是讲企业的生命周期，他们有共同的地方，也有不同点，不同在于作战地图更多的是讲在生态环境中的生态位，是外部的；第一曲线是针对企业本身的发展周期，是内部的。
那作战地图的生态位从草莽到腰部、头部以及顶级，这些分别应该如何识别并采取什么对策呢？
草莽：所有的企业都是从草莽阶段开始的，进去前要看这个生态系统，也就是行业本身的天花板有多高，决定了最后能走多远。起步阶段，一穷二白，唯一就是看到机会就往前冲。怎么证明自己过了草莽呢？过破局点，锁定资源，不要低水平的重复，让业务曲线昂扬向上。
比如我们的餐饮服装行业，分散型的，即便头部的比如麦当劳、海底捞等等他们的市值也才占据餐饮市场的5%，更多的都是草莽玩家，进进出出，如何能长久的生存壮大，找到细分市场，然后用自己的优势寻找资源一起发展，不要局限于夫妻店。
腰部：到了腰部，就是我们所说的快速成长阶段，在生态系统中有自己的生态位，要做的就是把根扎稳，扎深。需要从组织、系统、人才上入手，建立自己的核心竞争力。在没有到达头部的时候，腰部企业要夯实自己的第一曲线，还有通过分形创新开辟第二曲线。
除了草莽企业外更多的就是腰部企业了，比如餐饮企业云海肴、太二等等都找到了自己的生态位，用不同的品类差异化和其他商家竞争。
头部：到了头部，需要有使命价值观，占据用户的心智。这个时候就是“收”，就是你要知道你在的战场全图有多大，要拿什么样的资源和配置去征服制高点。在这个制高点上，你的高度，就是行业的高度，大家想到这个行业，就能想到你。除了占据用户心智外，还有一个办法，开创新品类，并且成为这个品类的头部。
头部企业比如拼多多、京东都是，他们已经一定程度上占据了用户的心智。京东的物流和3C数码产品；拼多多的低价和拼单。
顶级：顶级企业，想的已经不是终结一场战争了，而是看周期，看企业家的历史观，为跨越周期做准备。比如技术周期、产业周期、市场周期、用户生命周期、政治周期、企业家个人的人生周期等等，永远在波动震荡。
比如阿里巴巴，已经跨越了好几个周期，从PC互联网到移动互联网，再到商业智能，云计算。华为也是，从模拟通讯，到架设互联网，到移动互联网，再到数字时代的云计算。
作战地图的生态位可以用曾鸣教授的点线面体来定义，每个节点都很重要，但是只有顶级企业才能做到体。从点切入，不断发展，也许某天能成为线、面、体。
