去年参加一个管理相关的培训活动，当时一个老油条讲了一个故事，说实话我一直对这个人印象不是太好，尽管他来的时间已经十几年了，所以当时并没有对他讲的故事认可。
结合最近发生的一些事的感触，感觉他那个故事确实是一种非常健康的团队管理状态。
故事大概意思是说他是部门经理，当时他们部门也就三四条枪，员工普遍年轻，又刚入职不久，自然他的团队不太稳定，但是他采用了一种“洗脑”方式和他的团队成员讲：我们部门就好比一条船，我们都是撑船人，每人负责一个方向，领导就是探路的人，只有大家一起努力，船才会越走越远。如果任何一个人偷懒，那就意味着其他四个人要承担这一个人造成的损失，每个人出得力并不是四分之一，也许是一倍的力量，甚至会因为一个方向的缺失，导致整条船沉没……
是的，也许一个小团队的每一个环节都是决定这个团队共同的事业成败，但是如果每个人心中都有自己的小九九那必将会导致这个团队的失败。
最近经手的一个项目出现了严重的问题，销售、客户、一线、监理、中间方、专家团、似乎每个人都有自己心里都算计着，都在甩锅、唯一不甩锅的也得过且过……
销售只看到了一块很肥的肉，却不知道自己能不能消化，也许他们明白自己消化不了，却又不去买一个绞肉机把肉搅碎，反正肉我吃肚子里了，甚至吃的肚子涨了，也不舍得买一片止疼片吃；
客户想的是我肉给你了，你要感恩我，吃饱了就的给我干活儿，至于是喂马还是砍柴，还是盖房子你自己决定，或者你去找管家商量，反正我的肉扔出去了，我就得要有给我干活的人；
中间方便是这个管家了，本来是他该规划大老爷们的生活起居，但是肉在他手里过了一手，已经拉了一块肥油走了，多少该给老爷府和管家顾的用人中间调和一下，但他们想的是，我反正干不了但肉我是吃了，干不好有用人顶缸呢，我操心什么？好不容易有个管家的小跟班想把事做好，自己规划的挺好，但汇报上去就被大老爷一顿骂……
监理就更离谱了，根本不清楚府里还要不要柴，马饱了没饱，只要看见用人没干活就是一顿骂，还是不是过来给用人讲，你们应该先找老爷汇报、你们应该找管家、你应该把你今天要劈多少柴写个告示贴老爷门口，我可告诉你们了，你们不听和我没关系了啊……
专家团就藩帮大师一样，老爷感觉外来的和尚念经最管用，藩帮大师过来说，你们这念经不行啊，我们念经都是梵文，你们用的汉语太普通了，从明天都给我说印度语！心说，反正我就会印度语，这就是世界上最先进的语言，学不会是你的用人能力太差，跟我没关系。过几天又来了个神父，又开始学英语，最后都快凑齐八国联军了……
到最后，用人不知道要盖房子还是劈柴、或者是喂马，到最后用人每天很早起床，很晚睡觉，一会儿喂马，一会儿劈柴，一会儿盖房子，到最后马饿死了，饭没做熟，房子没盖成……
