I：有没有过这样的情况，当繁忙的工作消耗了大量精力或者状态不好时，恰好领导需要你配合做一件很重要且复杂的事情，你听完感觉这个工作量好大，她讲得特别多，有些喘不过气来，而你又不得不去面对，多得理不出头绪，不知道如何开展。你知道这事必须要做，却不知道下一步行动，这个时候你需要将复杂的事情分解，化繁为简，简化到可以操作的小任务。既能使心情得到放松，又能保证工作高质量完成，具体可以这么来进行：
1、明确复杂的事情要输出的最终结果是什么？
2、分析完成这项任务需要哪些部分？
3、把这些部分完成的先后顺序排列出来；
4、把最先需要完成的部分做思考，具体的行动是什么？
5、开始执行，其他部分依此进行。
A1:我是一个工作很拼的人，所以每天的工作都给自己满满的，下班的时候基本精力耗尽，经常会遇到加班开会，搭档的管理者提出很多想法需要你的配合，脑袋都快转不动了，只是被动的接受信息，事情真的很复杂，不知所措。只知道这事我得做，然后就焦虑、烦躁，搞得精神压力特别大，我的注意力集中在复杂事件本身，而不是思考如何去解决复杂事件，所以会浪费很多时间，消耗精力，效率很低。
A2：今天我遇到同样的情况，管理者打乱我的工作节奏，跟我聊了很多他的想法和规划，也希望我梳理出体系，然后做落地的组织和协调，还没做我感觉已经很累，确实有些无所适从，不过给自己时间调试放开了一下脑袋，然后集中精力开始思考该如何一步步解决。那么我梳理出来的解决步骤是：
1、我需要输出考核体系和培训体系；
2、考核体系分为新人和老人，培训体系需要培训课程、培训讲师、培训实施方案；
3、先培训再考核，所以我首先要解决培训体系搭建，培训体系中课程设置是基础；
4、课程设置有些大方向，为确保全面，我需要跟区经再探讨，所以我需要跟他们约时间沟通，确定课程设置，完成之后内部选拔优秀讲师；
5、所以今天晚上跟区经沟通了课程设置，基本全面，明天梳理一下，下一步找讲师。
这样大化小，繁化简，反而轻松，也有信心做好！
