“这一轮中医热即将告别青春期，进入重要的青年阶段，更加的不好把控和琢磨，资本、中医师、产业链供应商共同再造的全新中医药产业生态逐渐形成，作为未来扛鼎中医药发展未来的核心支撑点——中医馆，成为未来中国中医药兴盛的关键，老王预言：医馆不立、中医难兴，这句话背后是过去六年，策划老王和非常道中医药品牌营销顾问机构上百个中医药品牌案例研究得出的结论和成果。
过去几千年来形成的个体户式的中医药发展模式难以适应工业化、科技化时代发展的节奏，只有企业化、品牌化、团队化运营的中医馆才可以聚集更大的社会资源和发展动力，以合法化、专业化、现代化的经营管理模式和营销运营模式，合力推动中医药事业的大发展和大变革，改变是对于从事中医药事业的每一个同行都要深度反思和并付诸行动的；这其中尤其以热爱中医、有中医情怀的投资人和运营者而言更为重要；面对博大精深、浩如烟海的中医中药文化，资本和运营显得是那样的渺小和苍白，但是中医药的现代化发展必须艰难的进行企业化、品牌化、团队化改造，只有这样才有可能和西医药体系进行分庭抗礼、做出清晰的疗效区分。
中医馆的原生价值注定了他是一种高复合、多功能和长效型的经营业态，没有耐心、真心和雄心，大多数中医馆都难以持续经营并良性发展下去，医馆和医馆之间要互通有无、团结一致，中医师之间要相互交流、共同进步，虽然这些在目前，都还只能是理想，但是只要朝着正确的方向前进、并掌握中医药事业核心的发展规律，再结合现代"企业管理运、品牌营销、团队管理"的模式、手段和方法，中医药的明天必将是辉煌和灿烂的，并将杏林春暖百花盛开、人间病患心安有所依靠。
策划老王
二零一八初秋于郑州
