高效解决问题的终极思维：问题驱动

真实的世界不是考试，没有标准答案；学会提问，学会非线性思维方式。

学会提问，是最重要的基础能力。

英文中，问题分成两类：Question（需要解答）和Problem（需要解决）

搜索可以解决90%的问题，剩下的10%要交给哲学。

如何提出好问题：定义价值

有价值的问题：我该不该报名搜索课？

原因：1、课程能够提供搜索技巧； 2、可以帮我解决实际问题。

如何找到有价值的问题：分解问题

案例：

表面问题：如何给孩子填报高考志愿？

中间层问题拆解：1、如何被目标学校录取？ 2、考察目标学校的竞争力？

底层问题搜索：1、分数线 2、热门度 3、平均薪水

思维模型1：多角度观察者

思维模型2：学会联系

通常我们看到的信息是散落的、无规则的、呈点状的。

方式1：学会就近连接，让信息不再散乱，连接变得强大，比如星座、电话号码断句。

方式2：打破就近连接，学会发散思维，触达更多信息，比如中庸之道的广泛应用，跨学科知识的类比借鉴。工具：思维导图。

方式3：随时准备发现问题，引爆灵感创意，寻找解决思路。工具：印象笔记。

思维模型3：系统联想思维

最复杂的思维模型，需要在前面的思维模型的基础上，深入进化，连接所有的信息点，逐渐培养系统性思维方式。

思维模型4：空*雨*伞——麦肯锡公司

观察环境（空）、做出判断（雨）、采取行动（伞），极致简便的解决问题的思维模型。

搜索课程的核心：用搜索解决问题的行动步骤

1、找到问题

把烦恼转换成问题，就可以使用6W2H模型来分析真实问题，从而通过积极的思考和搜索，最终解决问题。

6W2H模型：为什么（Why）、是什么（What）、什么时候（When）、什么地点（Where）、谁（Who）、选哪一个（Which）、怎么做（How）、要花多少代价（How much）

2、如何行动

（1）接触原始信息：了解真实情况，获取新的视角，汲取他人智慧。

（2）掌握基本信息：行业动态，市场结构。比如业务上下游、潜在进入者、替代品。

（3）删减琐碎信息：根据事情的重要程度和紧急程度进行定位，采取不同的行动。

（4）目标倒推行动：5年后的目标，3年后的目标，今年的目标，当下的目标。

电梯演讲：讲一个如何打动人的故事。需要的准备工作包括充分收集一手素材，用逻辑组织材料，用数据支撑观点，事前反复演练，充分准备。

用数据说话：快速说服他人，需要找到相关的数据信息、可视化信息流程、获得职称信息的点。

《你的灯亮着吗？》：通过故事讲如何解决实际问题？人们如何思考？问题的核心本质是什么？

《探索需求》：什么是客户真正想要的？分析问题的工具有哪些？提供项目成功率的方法。

《麦肯锡教我的思考武器》：思考不是用蛮力，工作不只靠体力，真正有价值的该做的事情，查明问题的方法。

高效解决问题的终极思维