《你要如何衡量你的人生》是哈佛大学教授克莱顿﹒克里斯坦森所著，他著有许多本经典书籍，其中包括《创新者的窘境》。
本书一共分为三个部分，第一部分，如何确定你将获得事业的成功；第二部分，如何确定与亲朋好友的关系是你幸福的源泉；第三部分，如何确定你正直一生，远离犯罪。
今天先给大家分享第一部分，如何确定你将获得事业的成功的主要内容。在这一部分中，作者尝试回答如何才能找到幸福的工作这一问题。一共分为3章，第一章，作者探讨了什么才能带给人真正的激励；第二章，作者讨论了如何平衡已经制度的战略和突然出现的机遇之间的关系；第三章，你的战略与你所说的一致吗？
我们先来看看第一章。什么才能带给人真正的激励？
当我们发现自己身陷不快乐的职业，甚至是不快乐的生活中时，通常是因为我们从根本上误解了，或者根本不知道真正激励我们的动力是什么。
书中介绍了两种激励理论，第一种是经济学家迈克尔﹒詹森和威廉姆﹒麦克林提出的激励理论，这种激励理论主张“经济刺激是主要激励因子”，许多企业以及管理者采取的这一主张来激励员工，他们相信如果你想说服别人按你想要的方式做事，只要你给钱，你就能在需要时让别人按你的意思来办事。许多父母也会采用这种方式，孩子考试得了高分，就会给予奖励。
另一种理论是“动因论”—人们在做某件事真正的动因是：发自内心地想去做。这样，不论你身处顺境还是逆境，动因都将继续。在动因论方面，弗雷德里克﹒赫茨伯格也许是最有代表性的人物。他的理论包括两种不同的因素：基础因素和动力因素。
在工作中，由于一些基础因素不能达到我们的预期，会让我们感到不满。这里所说的基础因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等，这些都很重要。基础因素不好就会给人带来不满，解决了基础因素，如：有安全舒适的工作环节，与上司和同事关系融洽，有足够的钱照顾家庭—如果没有解决这些，你就会对工作不满，但是单有这些还不足以让你不讨厌这份工作。
那么，真正让我们非常满意并爱上工作的因素是什么呢？那就是赫茨伯格研究中的“动力因素”。动力因素包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。因为工作本身的因素让你感觉做了对工作有意义的贡献。动力因素很少与外在刺激有关，更多的是跟自己的内心和工作的内在状况有关。
第二章，周密计划与偶然机会的平衡。
了解驱使我们的动力是走向成功的关键一步，但只了解这一点，你只是成功了一半。事实上，你必须找到一种既能给你动力，又能使基础因素得到满足的职业。事实上，很少有这么简单的过程。管理好真个过程很重要—要把对人生志向的追求与偶然机遇平衡好，并在这个过程中做好管理。
无论是企业战略还是个人职业选择，战略的制定和发展演变都是在过程中完成的。正如亨利﹒明茨伯格所说，战略选择来自两种截然不同的源头：第一种源头是预期机遇，可以看见并选择去追求的机遇。第二种源头是意外出现的，通常是正当你试图实施周密计划或战略是，问题和机遇就同时出现了。
书中作者举了本田进入美国市场的例子，本田计划进入的市场是美国的大型摩托车市场，他们的品牌在最初几年没有竞争力，销量少的可怜，但本田生产的大型摩托车存在漏油的问题，而且美国的经销商没有能力对此进行维修，只能高价把有问题的摩托车送回日本维修。
除大型摩托车外，本田公司还运了一些较小的摩托车“超级幼兽车”到洛杉矶，也没有人认为美国顾客会购买这种小型摩托，随着本田在洛杉矶的资源日益紧张，公司开始允许员工在市里用这种“超级幼兽车”当跑腿工具。一天，本田公司的一名员工，骑着这种车来到洛杉矶西边的山上，由于山路崎岖，车子在一上一下地颠簸着，他很享受这种可以把挫折感发泄处来的感觉，后来他又邀请同事参与他的行列。就这样，其他人看到他们玩的那么开心，就询问这种车哪里能买到。这一偶然事件最后演变成一个新的市场机会，本田的管理团队拥抱了这一机遇—把小型摩托车作为他们的正式战略。
基于上述案例，作者提出，战略不是对一些联系不紧密的事情进行分析，即不是在一次高级管理层会议上，根据当时能获得的最好数据及其分析来决定的，而是一个情况多样、难以控制的连续过程。
同样，在我们的人生和职业生涯中，不论我们是否意识到，都是在周密战略和意外战略间做出决定，不断行驶在前进的道路上的。两种战略方法都在努力赢得我们的心，想成为我们真正采用的战略。没有哪个方法一经提出就更好或更糟，而是要根据你走到哪个阶段来确定。如果你已经找到一种事业出路，既能为你提供先决条件的基础因素，又能提供动力因素，就适合做周密战略。你的目标要清晰，并且能根据现有经历知道是否值得为之奋斗。不要担心以后需根据意外机会做出调整，而要把心思放在如何最好地实现你精心制定的目标上。
如果你还没有找到这样的职业，你就要像新成立的公司一样找出路，此时需要有应急战略。几乎所有战略都是周密战略和意外战略相结合的产物，关键是要走出去，并行动起来，一直到你明白将自己的聪明才智、兴趣和重点放在哪里。
第三章，你的战略与你所说的一致吗？
你可以谈论一切你想要的人生战略，明白动力之所在，平衡好志向与意外机遇的关系，但是，如果不花时间、金钱、精力在上面，最终都毫无意义。换言之，“人、财、物”的分配是最重要的，也就是商业上常说的“资源配置”。
正如安迪﹒格鲁夫所说：“要了解一个公司的战略，就要看他们真正实施的是什么，而不是看他们说要实施什么。”资源配置对我们的工作和事业的作用原理也是如此。
除非用心处理，你的个人资源配置过程才能根据大脑和内心的“默认标准”为你做出投资决策。
对于大多数人而言，他们面对的危险是会在无意中把资源放在能取得立竿见影的效果的活动上，这种现象经常出现在他们的事项当中。这些活动诸如：装运一批产品、完成一项设计、完成一单销售、上一堂课、发表一篇论文、得到一些报酬、升职等等。而这些活动往往与他们的目标没有关系，这些人也往往难以实现自己的目标。作者任务，他们之所以在实现目标的过程中遇到麻烦，是因为他们没有正确地分配资源。
你可以尽情地谈论自己的生活，谈论有什么清晰的目标和战略，但是如果你投入的资源和你的战略方向不一致，这些谈论都毫无意义。如果最终不能有效实施，你的战略只能是一个良好的愿望。
以上是本书第一部分，“如何确定你将获得事业的成功”的读书笔记，希望对正在阅读的你有参考意义。
