互联网金融创业者大多数都集中在北京、上海、深圳，相比帝都、魔都，深圳可以算是一个小鲜肉，以深圳为例，请勿对号入座，那么深圳合适“第一次”创业吗？给大家算一笔账降降温~
创业第一步：注册公司
核名+三证齐全+银行开户+各种章+不遇到办证流氓≈￥2,000元
遇到办证流氓？成本增加￥5,000元，时间成本增加一个月。
创业第二步：办公场地
如果你拒绝孵化器，或者说孵化器拒绝了你，你就需要租办公场地了。
以200/平（以南山为标准），最基本标准办公场地计算了。
标准写字楼：直租/合租/联合办公+物业费+水电费+办公耗材+没有突发事件≈￥15,000元/月
民宅：直租+物业费+水电费+办公耗材+没有突发事件≈10,000元/每月
以上两种方式根据自己的需求进行选择，一些团队需要逼格高一些对业务有帮助的，只能宣传标准写字楼。
创业第三步：办公设施
电脑+打印机+基本电器+办公桌椅+办公用品≈￥30,000元
电脑是一人一台，每增加一个员工，就增加一份成本。当然有些员工会自带电脑上班，当然也有创业团队的成员是自己带电脑上班的。
基本电器有什么？空调冰箱电风扇是基本需求。如果租的是民宅，你不配一套厨房用品给员工，是不太不近人情了？
听闻有一些初创公司请做饭阿姨给团队做饭，这福利也需要花费不少钱。（这其中的投入和产出，其实对公司挺划算的）
创业第四步：人力成本
小平台，风控老板说了算，此成本可以省去......市场上出去做风控的，其实和跑业务差不多，更多的时候需要做业务。当然题主说自家拥有完整的资产端链条情况就不大相同了。
普通推广类员工：4000-6000
普通运营类员工：5000-7000
普通产品经理（互联网方向）：7000-15000
普通产品经理（金融方向）：6000-15000
普通风控人员：5000-8000
普通后端开发（java类）：8000-18000
普通前端开发：6000-13000
普通设计师：4000-8000
开发总监：15000-50000
产品总监（任意方向）：15000-50000
市场总监：10000-30000
平均公司税前按照10000来算，公司需要为员工缴纳五险一金，公司要付出的成本上升30%以上。
低配团队：老板到位；会计到位；风控到位；推广到位；运营到位；小编到位……+@#&！@*#……！&@≈￥200,000元/月（购买P2P系统，没有开发团队的情况下）
高配团队：老板到位；财务管理到位；风控管理到位；运营团队；产品经理到位；技术开发小组到位；设计师到位；市场人员到位；新媒体到位……+@#&！@*#……！&@≈￥500,000元/月
从目前P2P的竞争看来，低配团队完全不太可能在P2P这个行业混下去。即使你是小而美也不行！因为低配团队的人员就不美了。
创业第五步：最难控制的运营成本
所谓运营成本，就是围绕商业模式所作出的一切成本支出。
产品开发+管理支出+营销推广+各路应酬+其他≈￥150,000元/月
为什么运营成本这么高？
产品开发遇到难解决的问题，要增加人员，做不了的也许还要部分外包，这都得花大钱；
管理支出是什么？差旅、业务招待、固定资产折旧、业务宣传、招聘等等等等都是最基本的管理支出；
营销推广这么费钱，我可以选择不做吗？回答当然是NO！这年头，用户可不会主动来找你，去主动的寻找你的用户，这笔钱数目不小，而且烧起来才有效。
创业第六步：税费成本
企业所得税+营业税+增值税+印花税+教育附加税+地方教育附加税≈企业营收的9%-13%
直到开了公司，很多人才知道，以前抱怨的个人所得税其实只是毛头而已，这些税费算起来就好像自己被半路打劫…
总结
按照以上基本需求，从零开始做一个P2P平台系统对于一个高效的产品团队和开发团队来说需要3个月左右可以正式上线。你需要≥¥3,000,000元的启动基金。当然，三个月花完这些钱真是轻而易举。另外你需要考虑的是当你花完这¥3,000,000元的启动基金之后，每个月的运营成本只会上升而不会下降。是以实现盈亏平衡为目标还是以做市场规模为目标，手头上的资源有哪些可以整合利用的，怎么才可以让平台步入正轨，资金断了会怎么样？
降温到此结束~
