今天，无意之间在今日头条上看到一则关于企业管理的总结，在这则总结里，对于企业在运营管理过程中，常常出现的问题给出了切实可行的方法，语言也相当精炼、精辟。作为爱分享的我，今天我就再做一回知识的搬运工，把这高度凝练的管理技巧，分享一下：
1.复杂的事情要简化；
2.简化的事情要数字化；
3.数字化的事情要可考核化；
4.可考核化的事情要可度量化；
5.可度量化的事情要可复制化。
这段精要的总结，是许多企业脱胎换骨的灵丹妙药。在我们身边，像麦当劳、百事可乐这样的世界500强，也是这样进行管理的。当你在麦当劳任何一家餐厅就餐时，服务员的服务流程都是一模一样的，甚至你点的土豆条所切的大小形状都是一个模子切出来的。但是，在我们国家的大多数企业中，真正能做到标准化、流程化、可复制化的企业少之又少，其根本原因就是人们心目中的“差不多”。在这个推崇精耕细作的时代，“差不多”是许多企业都要封堵、整肃的管理漏洞，漏洞越小，企业做强做大的可能性就越大。
