忙忙碌碌的五一后，周二周三的形容词就只有浑浑噩噩了……需求结束了，原型也只剩下细节调整了(虽然不是我画的)，接下来就开始了一脸懵逼的两天……
5月2日，产品汪的第20天，算上真正意义上的第一次参加产品的技术评审会议(虽然不是我主讲)，然而，那位小伙伴有些可怜的被产品头给鄙视了，然后，我算非常有幸的加入了一对二的教授评审会议主讲流程的小班课堂……
现在回忆下评审流程讲些啥呢？1.讲故事:让开发小伙伴了解并认同你的项目，让开发小伙伴了解这个项目的需求是大boss以及需求方所需要或者说所拍板的。2.讲框架:本次模块的框架已经选择改模块的背景故事。3.讲分支:有故事先讲故事，然后由总到分，注意一些特殊的名词解释……
5月3日，就是今天，产品汪的第21天，估计这一天会被记得很久很久，这一天算是第一次被批评吧，这一天算是第一次意识到沟通的重要性吧，这一天或许付出的代价过来了学会了产品项目跟踪管理的技能吧……
或许自己还是觉得有点冤枉，明明分配的任务就是跟踪一下项目的进程啊，为什么今天又变成了各个细枝末节都要管了呢，明明从早上到中午都是自己在跟，为什么到下午又变成了我没有跟了呢……然后变成了，以后都是我来捯饬项目进程，需求变更等等吧……
然后，tower出场了，第一次使用就成为了超级管理员了，我应该开心吧，我又会了一种工具，并且将会越来越熟练，然后我又多了想底牌……
