"项目管理"被认为是战争和军事竞赛的产物(例如一战时期提出的甘特图，二战时提出的统计抽样等等)。它诞生于50年代，成熟于从军事转入民用，并在信息时代和现代管理中发展。
为什么项目管理火爆？
1)市场竞争加剧，产品利润走薄
2)产品更新换代加快
3)用户响应要求提高
传统的垂直管理模式转型为以项目为单元的精确管理：
传统管理模式层级之间有隔阂称为管理隔阂，部门配合之间有隔阂称为部门隔阂，两者加起来就形成了企业的运作"孤岛"。
在全球化市场变动中，企业最重要的两个能力：
战略管理 做正确的事
项目管理 把事做正确
企业管理活动中60%以上都是项目
项目管理是从战略到执行最有效的方法
企业的成功其实就是一系列项目管理的成功
项目管理的目标就是要在规定的时间内，批准的预算内，完成事先确定的工作范围里的工作并且达到质量性能要求。
更高层的目标是实现组织(企业)的战略目标，项目干系人满意，项目团队成员满意，HSE(health, safety, environmentaly friendly)
项目管理目标的演变：
随着社会进步，文明发展，目标也越来越高。
从最初的时间、成本、质量到资源优化、面相战略、各方满意到以人为本、社会责任、环境友好。
项目经理工作的六个维度
对外：客户
对内：组织(公司其它职能部门)
对上：领导
对下：项目组成员
对前：调整(项目计划、实施)
对后：总结(组织过程资产)
项目管理=科学+艺术
在领导面前当专家
在专家面前当领导
项目和运营的区别：
图片发自简书App
