做HR的一定要懂业务，是十分必要的，而且HR要和CEO有一样的思维，近年来HR越来越被提升到很重要的战略位置，因为HR要懂得和CEO一起规划公司的战略方向。HR应该领先业务的发展，跑在业务的前面，以便能够提供给业务更全面的支持。另外HR主导公司的文化导向，做好企业文化宣传和植入是HR非常重要的工作之一。
其实在企业内部发展，不光是HR要懂业务，各个职能部门都应该是从业务的需求角度来提供支持和设置架构，并不是抛弃业务在屋里闭门造车。随着公司的快速发展，真是看了并经历了很多奇葩的案例和想法，职能部门去限制业务的发展，仅仅为了规避自己的风险或者是为了完成自己的KPI，而根本不去考虑业务的需求，这样的方式，注定不会长久，这样去操作的人也注定不能跟着企业一起发展。
经营企业还是要从大局观去考虑，说白了就是格局要够，不管是经营者还是管理者，管理者也是应该可以放下自己，去沉到底层，深入了解业务的细节部分，如何去改善问题和给予下属辅导才是最重要，浮于表面是无法根治问题的。
真正的key point都是要深入了解业务，从业务角度出发。创业期的公司，我们都有遇到这样那样的问题，从职能部门角度，真的是希望我们可以更多地给业务支持，快速地推动业务发展。发现业务问题的时候也能够直面的指出问题点所在，但是业务部门本身的负责人和管理者也应该可以接受意见，真正地去做细节问题的改善不是么？提升自己的格局和做事方式，大家抱有共同的目标去做一件事，而不是为顾自己的私人面子去做一件事～
我们身为职能管理部门，想帮忙帮不上，也是十分着急。另外还有一些部门是在掣肘业务发展，更是我们无法接受的事情。朋友说我，整个公司只有我把工作当成了事业在做，可我觉得应该还有很多和我一样的人，不愿意看到这样的发展趋势，在努力的改进，我觉得我们最终还是可以达到目的，老板们也有一天终会擦亮眼睛的。
P.S.湊湊近期上了新品，颜值和味道都爆表，真心非常不错～世界杯来临，活动多多～欢迎大家莅临品尝～
「文艺女青年」传统文化小知识分享三十二：
各省市名字由来～黑龙江
由黑龙江而得名，因为江水呈黑绿色蜿蜒地留着像条黑龙。简称：黑。
明天继续各省市名字由来～吉林……
