阿米巴模式是日本当前唯一健在的“四大经营之圣”之一的稻盛和夫创建的一种企业经营管理模式，简单地说就是将企业通过一种有效的机制，划分为一个个小的单元，这些单元各自独立核算，单元之间进行内部交易，通过科学的内部定价规则以及阿米巴经营哲学的渗透，确保企业内部形成良性的竞争，实现全员参与经营。
“实现全员参与经营”是阿米巴模式的最核心精神。
稻盛和夫创造了两家世界500强——京瓷、KDDI，并且只用了400多天就让日本航空扭亏为盈，这都是得益于这种经营模式。
到京瓷公司的研修参观，我已经参加好几次了，每一次对我来讲都有很大触动，这次，令我触动的依然是人，是这位为我们讲解和介绍的吉田先生。
他是京瓷的老员工，原来所在的部门是京瓷公司的事务局，他还亲身参与了2010年稻盛和夫重建日航的整个过程，现在兼顾接待和讲解。
从他的身上我真真实实地看到了阿米巴模式培养出来的成功典范。
实现阿米巴模式的首要条件是“拥有相互信赖关系”。
这种信任是企业内部相互之间的信任，经营者相信自己员工的能力，明白企业的发展是需要依靠员工的智慧，同样作为员工，也抱有自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自己长期利益的信念，如果缺乏这份信任，就无法把一些重要的经营信息公布给员工，如果总是担心员工知道太多不好，或者担心公司信息会泄漏等等，是无法实现全员参与式经营这一点。
吉田先生在介绍的过程中有一个小细节，让我更加相信他就是阿米巴模式的得益者。
吉田先生说原来用于展现介绍内容是投影仪，现在改为了触摸型电视屏幕，方便了，清新度也高了，大家看的也舒服。
在说这段内容时，他的腼腆笑容以及自豪的表情让我感觉这件事应该是他提议，一问，果然是他的提案。一位资深的员工，一位公司的高管，依然这么关心关注细节，并且为能给工作带来好处的提议而自豪，想想，这是一种什么心态和境界，我想，对于吉田先生，工作不仅只是谋生赚钱的事，而是已经融入到他的生活当中了，职场就如同他的家，他在做的就是想方设法，做到最好。
事实证明，换成触摸屏电视确实比投影看起来更好。
在听他介绍的过程中，我们感受到他对公司无比热爱和忠诚的心，对稻盛和夫的那份尊重之情，对自己所做的工作的那份自豪感。我想，这份感情应该就是来自于此，因为他把公司当作是自己的公司，而不是老板的公司，他觉得我是在为自己而工作。
实现阿米巴模式的另一个条件就是“员工教育”。
现场员工如果缺乏一定的知识，就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方式，所以，培训员工是阿米巴模式不可欠缺的内容。
所谓培训，我觉得就是学习，中国高速的发展，推着每个人在奔跑，中国“机会很多”的环境也让大家不会白跑。但是，这些不会长久不衰，机会只会眷顾有准备的人。
三人行则必有我师焉,择其善者而从之,其不善者而改之。
这句话,表现出孔子自觉修养,虚心好学的精神.它包含了两个方面：一方面,择其善者而从之,见人之善就学,是虚心好学的精神；另一方面,其不善者而改之,见人之不善就引以为戒,反省自己,是自觉修养的精神。这样，无论何处何地，男女老少，都可以为师。
学习很重要，不仅员工需要，管理者需要，老板更需要。
不过，学习也有走入误区，浮躁功利的社会，导致大家带着强烈目的性去学习，“只有好好学习，才有美好未来”等等，似乎成立了。
其实，并非如此。我觉得学习可以充实生活！生活本是单调的，只有我们自己给它注入色彩，它才会可爱。这块牛排为什么会好吃，这件衣服这么搭配更好看，我会看地图所以我去很多地方也很方便。放眼望去，所有的一切都是知识建造的！而个人的学习修养，还可以焕发人生的光彩，增添人格魅力。
话题扯远了，不好意思。
看着吉田先生言谈中流露出的幸福和满足，以及自信，我知道我该如何继续我的生活。
阿米巴模式是一把工具，就看你要不要拿起来。
学习是一种态度，就看你要不要向它靠拢。
学习，我正带着一颗虔诚的心向你迈来。
