公司自实习项目制以来，大大小小的项目，目前已经有50多个。项目组制度的好处，在创业公司里最显而易见的是：
1）发挥人的主动性，通过分解目标，更高效的达到公司阶段性目标
2）为将来培养更多具有领导能力的负责人
而弊端就是：
项目组多了以后，管理非常头疼。项目组除了定期汇报外，其它时间是否高效运转，是否主要力量在按原定目标在进行...
学习下目前的资源管理方法。
首先，根据公司的战略，每个月会对本月的各项目组的项目定好优先级。
第二：想合理安排进度，更高效的推进工作，必须数据化的展示：现有资源投入到哪里了，投入了多少，目前可用剩余资源有多少...
以技术资源管理为例：
未完待续
