也是好久没有高质量的文章产出了，不过很高兴的是从今天开始，公众号要出现一个关于“产品经理”话题文章的连载，可以说文章质量会非常的高，无论你是否是产品经理，我都希望能够好好关注。
曾经和monkey讨论过，就产品经理相关的想写些事情。无论是产品经理的职业选择、专业度要求，或是其他的一些，都有好多事情可以抛出来一起交流。
最近是好些公司的财年晋升季，我也理所当然的被请吃了好多顿晋升餐，听听亲们分享一下晋升做的事情，还是挺有意义，唯一不好的收获就是体重因此飚升了2KG。既然决定要开始写一些事情，就由产品经理的晋升开始，如果你是自主创业的产品经理，此篇可忽略。
新的一轮晋升结束，几家欢喜几家愁，会有一些人欣喜跑来和我说：hi，我晋升通过了；也会有一些亲们待到问起的时候，落寞来一句：我没有，下一年我要继续努力。每到此时，除了为通过的亲们欣喜外，对于继续努力，总有点异样的情怀。努力什么？努力的目标是级别晋升还是能力晋升？
作为一个从事过6年无线产品加4年web产品经理职业生涯的人，曾经在晋升级别还是能力晋级上有过迷惘和犹豫。职位的晋升很大程度上代表所在公司的组织认可，同时伴随而来的薪资增长或者股权奖励亦会令人阶段性满意。但是没有晋升也不代表什么，结果是可以忽略的，但失败原因是需要重点关注。这会影响你接下来的判断：
1、你的能力短板是否会阻碍后面的发展道路
2、你做的事情是否有价值，哪怕暂时没有好看的结果
3、这个部门或者这家公司是否有值得你继续待下去的理由。
如果1、2都不能成为你晋升的阻碍，第3点命中，那么恭喜你，赶紧选择换跑道。
在公司里工作的产品经理，除了职位升级外，还可以做的是自我晋级。未来的机会就看目前你能处理多复杂的事务。是一个领域的执行层、还是行业引领者？是个偏交互的产品，还是从表层到核心能力的架构设计者？是某个产品的产品经理，还是跨领域产品的整合人？如果你是在一个相对窄的领域当中有积累，并且晋升的话，这时候需要小心一个现象：到底是真的变成了领域专家，还是只是产品熟练手。如果是前者，那么恭喜你，这是一条走向真正的领域专家的道路，是可以发现新的商业模式或者新的产品模式的产品经理。某个产品或者产品线的熟练手只是熟练手，某一时间段可能有价值，但不具备长期可持续发展，随着科技的发展会逐步成为廉价劳动力。
当你离开一家认可你的公司或者平台时，所有诸加在你头顶的光环会随之淡去。跟随你的，只有你的眼界、经验认知、知识结构体系以及沉淀的人脉资源。有了这些，你必定会很快适应新的环境以及再次做出有价值有意义的事情。
我自己曾经在一个专业领域做到了公司其他同岗位产品经理无人能及，但随之而来的迷惘就是觉得自己是个熟练手，可能有某个领域的深度，但缺乏对商业环境的认知。而在我构建的产品体系集成度越来越高时，已经看得到未来这部分产品线其实可以不再需要产品经理，那时候我被焦虑笼罩。偶尔有个机会可以转到对企业的产品，我毫不犹豫就转了，从零做起。
有人问过我：跨界的感觉爽么？我的回答是：爽的。不管过程中充斥着多少酸甜苦辣，甚至没有任何资源支持，自己得负责为产品找售卖场景。但在不到3年的时间里，完成了思维的转变。在面向企业的商业产品建设中游刃有余，甚至深刻理解了合作利益与商业价值的含义。这足以支撑我无论在什么性质和属性的企业，依旧会保持向上的节奏。
判断一个高阶产品经理是不是水货，就看他/她是否能把自己吹出来的牛皮逐步拆分落地，阶段性的产出预期的成绩。实践是检验真理的唯一标准，作为产品经理，更须将知行合一贯彻到底。当你面对复杂case，能快速响应并能短期内使各方人员达成一致开干，岗位级别高还是低已经没有太大意义。
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