我认为不存在。
管理的对象主要是对组织资源进行管理，组织资源是变量，从宏观和微观的不同角度，来解释管理风格没有最佳。
宏观角度：【以人、地域、时代特色为切入点】
1.从人的角度来看。
不管是管理者，还是被管理者，大都是人，每个人的个性、特长、能力都是各式各样的，若想要人尽其才，管理者必须因材施教，面对不同的员工，管理者应有不同的管理风格，只有相匹配的，双方认可的风格，才是最佳的管理风格。根据人的差异，便没有一种相同的管理风格。
2.从地域角度来看。
全球各地都有管理者，只要有人类群体活动就有管理的必要，对各国地域的不同，导致各国文化、语言、习俗，就连思维方式都是不同的。例如：美国管理者更注重效率，因为他们是一种狼性文化；而亚洲大多数国家更注重团队、团结、氛围和凝聚力，这些认识不同，就不能产生一致的管理风格。
3.从时代特色角度来看。
时间不断地推进，历史从未停止，人类历史自古到今，一直都有管理的存在，无论是西方国家还是中国，从几千年前的管理思想就有先贤研究、讨论、实验过。管理思想和管理理论根据时代的变迁，还在不断探索变革发展，最适应这个时代的管理方法，才是好的管理风格。
以上是从组织外部环境和宏观大范围角度上来解释，管理为什么没有最佳风格，接下来从组织内部环境和微观的角度，来讨论一下管理风格的多样化
微观角度：【组织规模、组织结构、组织文化】
1.组织规模。
组织规模有大有小，上有上万人，如：华为，腾讯等大型的企业；下有几个人这种，例如：室内乐团等小型个位数团队，根据不同组织规模相应有不同的管理风格，大型企业的管理程序更加复杂，需要严谨认真，并且耐心地进行处理；相对于几人的小型组织可以相对宽松，大家达成一致的目标之后，就很好说接下来的事情了。所以不同组织规模也有不同的管理风格。
2.组织结构。
组织结构有矩阵式的、团队的、无边界的、金字塔式的、扁平化的等等。不同的组织结构也要有不同的管理风格，例如：雷厉风行、行令禁止、说一不二的管理风格，显然不适合扁平化，这种横向的沟通方式，也不适用于无边界的全链条向的沟通网络。
3.组织文化。
组织文化的不同也会产生不同的管理风格，即使说管理者是制定规则的人，但文化不是墨守成规的，其无形受到各种非正式关系的干扰会形成组织中不同的弱文化，尽管弱文化设有强文化那么深入人心但却会无形之间影响管理者的行为，从而影响他的管理风格。这是组织中管理者与被管理者最重要的一项“磨合”环节。
综上所述，根据组织内外环境的因素进行的分析。
合适的才是最好的，没有一成不变的。
只有不断前进的，没有止步不前的。
只有更好的，没有最佳的。
管理者如是，管理风格亦如是。
