经历过个别项目，上来就直接开始需求是什么，参会的人听的一头雾水，
先说结论：
团队成员整体目标责任感差。体现在不清楚现在在做什么？
团队成员积极性不高。（做且只做要求的工作，需要沟通配合的地方从来不会考虑）
....
简直是一次“”“难忘”的经历
我觉得项目背景的主要考虑：
我能为这个项目做什么？
我做这个项目能为我带来什么?(技术的提升？升值加薪？自我实现？)
一开始就强调项目与“”我“的关系，能极好增强项目的凝聚力，从而实现人爽事爽的双赢局面。
1.项目的提出原因 。
2.项目环境背景 。
3.项目运作的可行性 。
4.项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）。
5.项目的独特与创新分析。
