单枪匹马去接一个项目并进行落地的时候，必须做好需求分析，功能分类以及重要度排序。
需求分析是指导整个项目的中心思想，你所做的一切必须依照这个进行。所以需求分析务必做到精细，考虑到每个细节。因此，你可以体验办事的流程，可以采访此项工作的负责人，也可以采访办理此项业务的办理人。从不同的角色切入此项业务。记录时可以采用文字记录，音频记录以及视频记录，所获取的资料以备自己开发中的二次检查。
做好需求分析后就需要理清该项目所需开发的功能点有哪些，一个项目不管大小，其所涉及的内容总是很多的。功能点太多，不知道先实现哪个再实现哪个，这个对于整个项目开发来说是很不利的，毕竟容易造成拣了芝麻丢了西瓜的局面。因此，我们需要对项目的功能点进行分类和排序。我的想法是分类时可按照马斯洛需求层次理论，分为温饱阶段（满足基本使用），小康阶段（实现更加高级的功能），富裕阶段（更加贴心的功能），而重要度也是温饱阶段>小康阶段>富裕阶段，逻辑上也很清楚，我们必须实现温饱才能进入小康，在吃饱喝暖后才考虑更加有挑战性的东西。我觉得开发的时候必须按照这个重要性一步一步来，这样才不会顾此失彼，在打好基础后才选择下一步的实现。
最近，我在开发过程中就是比较迷糊，想实现这个功能的同时又想实现另一个功能，结果又由于畏难，导致两个功能都不能实现。选择逐个击破的策略才是对的，特写下此段文字警示自己，毕竟留给我开发的时间不多了。
