贝尔纳．阿尔诺1949年出生在法国的一个中等家庭，他父亲是上门女婿，于1950年开始接手管理其他外公于1926年创建的家族企业，帮人建造厂房。1974年，他继承外祖母的遗产后成为公司的主要股东。1984年，他倾其所有。收购了濒于破产的迪奥母公司，开始了其追逐世界著名品牌的激情。
1987年，路易．威登和酩悦．轩尼诗匆匆合并，为阿尔诺收购LVMH制造千载难逢的机会。合并后的LVMH公司由分别来自两个集团的职业经理人控制，原来，因为各自集团的大股东持股比例较低，所以他们需要找到同盟者，以联手稳固控制权。岂料，二人并不团结，内斗不断，最终的结果是两人一一出局，为阿尔诺做了嫁衣赏。
1988年9月22号（和阿里巴巴的上市生日一样）两家公司刚合并一年零3个月，阿尔诺收购了29.4%比例，把他父亲推上了集团监督董事会主席的宝座。尽管留任了集团管理董事会主席职务的两位职业经理人心中十分清楚，现在他们面对的是真正的股东，为了夺回自己独立王国地位，两位职业经理人再次联合起来。她们通过资本重组，将LVMH对路易威登和酩悦轩尼诗持股比例降到50%以下，重新获得各自的独立运营权力，方法是通过公开竞价，路易家族买回路易威登，酩悦轩尼斯则由其长期的合作伙伴英国健力士收购，由此，两位职业经理人各自掌控自己的王国，而把迪奥和LVMH留给阿尔诺，但是这一计划最终失败。两位职业经理人最终纷纷出局，阿尔诺出任管理董事会主席。
从此开始，阿尔诺爱上了奢侈品牌，自己培养太难太慢，在掌控LVMH之后，奢侈品牌收购步伐开始大大加快，除了LV、MH和迪奥外，旗下宝格丽、芬迪等六十多个大大小小的奢侈品牌中，超过一半是通过并购而来。如果，不是在古奇（古驰）收购战中败给了巴黎春天集团，对爱马仕的收购遭遇了创始家族的顽强抵制，阿尔诺将一统奢侈品的天下，当然，具有产业抱负的人，总是伺机而动，我们拭目以待。
小结：
1、企业扩张要借助资本运营；
2、德日模式的公司治理中，监督董事会凌驾管理董事会之上；
3、职业经理层在股权分散的企业中，可以凌驾所有者之上，将公司沦为自己的消费工具。
