001一叶障目
我们常常会把一个问题拆成几个部分来进行分解，然后用各个击破的方法去解决分支问题。
但是这样往往陷入一叶障目的境地，无法认识到整体。
002局部削弱整体
1+1<2
是因为把一个整体分成几个部分，以后每个部分的力量都往不同的方向去走。
003结构简单化
把一个问题分解，也无法决定从哪个部分先着手处理。但是如果把问题的结构简单化，就能够把复杂的各种现象以及他们的之间的联系进行理解并解决问题。
004实施步骤
冲突图——现状树——未来图
005理论验证法
①明确性
②真实性
③因果关系
④原因不充分
⑤其他原因
⑥因果关系逆转
⑦预想中结果的存在
006持续改善的思考模式
①发现系统的制约条件
②彻底活用制约条件
③让决策与系统中的其他机能相协调
④提高制约条件的能力
⑤重复以上四个步骤
007目标达成法
明确每个障碍被突破以后会变成什么状况，就能够清楚的知道要达到我们的目标我们应该要做什么。
008行动顺序决定法
不行动的计划是空头支票。
用现状、需求、行动的3个提问方式制作移行树。
009移行树
通过三个问题分别引出现状、需求和行动。
①现在的情况是怎么样的？
②你想做什么？
③面对这样的现状和需求，我们该怎么做？
010战略战术实践法
设定崇高的理想，保持稳定的成长，保证战略和战术表里如一。把连接的力量转变成为组织力。
