FROM/风吹雨落田
就在刚刚，我加班加点地完成了一份十来页培训用的PPT，培训内容是关于工作反馈。想赶在明天下午的部门周会上，对所有管理人员进行一次简短培训，虽不知效果如何，但无论如何，这都是非常有必要的。
为什么要做这个培训呢？因为最近，在微信工作群中，自己常常发现一些反馈方面的问题，管理人员在产线上出现问题后，就发一句：XX设备坏了，停拉了；XX物料没料了，导致停拉了；XX物料有很多不良不能使用…… 有时再加一张照片，有时会附上一段视频。但是，当我看到时，总会一头雾水，不知其里。而若老板在群里关注起来时，我每次都得到现场了解详细情况后，才敢向上汇报。
开始的时候，我会很疑惑，为什么老板接受下属这样来反馈问题？后来，我渐渐地也想明白了，虽然自己刚来一两个月，这不是自己的责任，但是，对老板来说，培养我的下属，也不是他的责任啊。那我既然来了，问题的形成与我无关，但是问题的解决，我就责无旁贷了。所以，不管怎么样，下属能不能立马成长不敢保证，自己一定得尽心尽力的想办法去培训，去教导他们。成就他们，也是成就自己。
其实，通过这七十天的接触，我觉得，现在的这些下属总体上来说，也是不错的，执行力也不差的，和其它人比起来，在很多方面都还是有很多优点的，仔细想想，应该也就却一个人用正确的方法和思维来引导他们吧！
希望，明天的培训对他们是有收获的，哪怕是一点启发也是极好的！
