和君旧文，讲到了贾会计，感叹那个猪都能飞上天的时代一去不复返了......
今天听先生的课，深刻体悟到“做个讲故事的人”的重要性。全篇内容几乎没有说到任何理论知识，都是在案例（确切的书应该是在企业家的人生）中了悟企业发展与资本成长的真谛。先生开篇即讲到了企业发展的命脉与轨迹与资本成长密不可分的关系，在企业发展的各个阶段都要处理好与资本的关系。资本是浪潮，可以将企业推到下一波增长的巅峰，也可以把企业埋葬在并购的泥潭里；资本是龙卷风，即使是猪，站在风口也能够飞起来，也可以让企业跌落原地。作为企业家，始终要与资本市场保持着“暧昧”的关系，学会在企业发展的过程中“与狼共舞”。在课前秀中先生首先提到了滴滴出行的发展，我觉得深有体会。滴滴与UBer的“双寡头”竞争，不仅提升了行业的整体服务水平，而且使得普通民众得到了实惠。这个过程可以形容成资本市场通过共享经济的模式使得收入进行了再分配，可以认为他是一种现代版的“劫富济贫”，使社会整体的边际效应上升，普通民众的幸福感倍增，整体社会效应向好。但经历了合并的滴滴，不再具有竞争优势，打破了原有的竞争格局，向前发展的动力逐渐枯竭，随着新的网约车条例的出台，其与传统行业的竞争已不再具有优势，逐渐将自己拓展的疆土一寸寸还给了对手，最终还是会将建立的格局瓦解殆尽。有些传闻提到，这次合并来源于投资人的撮合，由于双方都无法再负担得起大规模的“补贴”大战，使得最终两家握手言和。但这一场“花火”也正体现了资本扮演的重要角色，既是资本成就了网约车，也是资本埋葬了它，利用资本更像是在“与狼共舞”，要充分利用他，同时也应该注意不要被其控制，从而忘记了为什么出发。
地产大佬王石的故事则是一个“大意失荆州”的案例。王石在建立万科之初为了理想主义精神，推行阳光治理计划，而选择了不持股。可以说这种做法使得企业的效率在前期获得了很大的提升。但股权既是对企业家的一种激励，也是对他的一种约束。在没有股权的约束下，王石在万科后期的工作中并没能够百分百的投入，使得给资本以可趁之机。另一方面，长期与央企华润建立起来战略合作关系也使得王石进入了一个“资本舒适区”，这使得他能够全身心的投入公司的治理中去，但也使得他忽略掉了资本市场这群狼依然在虎视眈眈的盯着这块肥肉。我想任何企业家都应该在自己的精力分配上给资本留上一块空间。
相比而言，贾跃亭则是互联网时代资本的“弄潮儿”。每个时代都会造就自己时代的英雄，改革开发初期造就了牟其中，唐万新这些资本高手，而互联网时代则让我们认识了贾跃亭和他的乐视。如果把与资本合作形容为“与狼共舞”，我想贾跃亭就是在刀尖上跳舞的人。他能够充分利用资本市场制定的规则，充分迎合投资人的偏好，给他们想要的故事，从而把乐视从一个三流的视频网站变成一个全产业链的生态体系。这里面的饱含着其十分宏大的战略思想。市场上有很多声音质疑着他能否完成这个宏大的梦想，但我想这有什么关系呢，回到先生上一节课所讲的战略曾提到“靠谱的战略成就不了伟大的事业”，只有这种看上去不靠谱的战略才能给世界以奇迹的。就算失败了怕什么呢，褚老60岁还能重新出发呢，所以贾跃亭也能触底反弹的。虽然这个关于“生态化反”的故事现在来看实践下去仍有这样那样的问题，但让我们敬贾总一杯酒，毕竟他把这个时代的资本市场已玩嗨！
