俗话说得好，前人种树后人乘凉。

创业五年，爆过很多雷，入过很多坑，希望通过自己的一些经验，让刚创业和准备创业的人少走一些弯路。

用最简单的大白话讲最深刻的道理，一直是我的风格，废话少说，直接上干货:

第一，创业准备

1、人脉，不是那些喝酒吹牛的狐朋狗友，是掌握一定资源的朋友。

2、资金，除了店面的租金和装修的资金，如果两个月没有盈利，你还有钱发工资吗？

3、心态，创业绝不是你想的当甩手掌柜，而是所有的问题你自己解决，所有的压力你自己抗，除了问题你要冲在最前面。

第二，关于合伙人

1、合伙人必须出钱出力，光出钱不出力的不要。

2、合伙人必须在重要部门能独当一面，不然不要。

3、合伙前先谈好利益分配，先谈好退出机制。

4、合伙人数最理想的是3个人，必须其中一个人股权最多。平分股权这种事千万不能玩。

第三，关于项目和产品

所有的项目，首先要考虑的是客户价值，你的产品或者项目有没有给客户带来增值，比如你能不能让产品更便宜，质量更好，体验感更好。核心竞争力是什么？这些都是你在创业之前就该想明白的事。

第四，关于团队管理

管人是一门艺术，员工不会是你说什么他就一定会照着你说的做。这里面需要机制、制度、价值观、文化、流程、标准、系统多个手段并用，员工才能把事情做好。这里不展开讲，以后我会写一篇专门企业管理的文章来详细阐述里面的道道。

第四，关于营销

营销不是你想的打几个广告那么简单，营销能力决定了企业的赚钱能力，是快还是慢，也是绝大多数创业者最欠缺的能力。一个厉害的公司一定有一群牛逼的营销团队，一群最懂消费者的人。

当然，一个成功的企业远不止这些，鉴于篇幅，有需要了解更多创业干货的朋友请关注我，我是愚公。

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